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Formation Prévention du harcèlement et des agissements sexistes

Sensibiliser les collaborateurs et orchestrer une prévention efficace avec le référent HS

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14 heures / 2 jours

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Objectifs

  • Intégrer les enjeux humains et juridiques de la santé au travail
  • Identifier les agissements à risque
  • Mettre en place des outils pour réajuster les comportements et accompagner les collaborateurs

À qui s’adresse cette formation ?

  • Dirigeants et responsables des ressources humaines
  • Tous collaborateurs RH
  • Managers
  • Représentants du personnel

Pré-requis

  • Il est nécessaire de maitriser les règles fondamentales et les principes essentiels du droit du travail.
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

  • Définition des concepts d'agissement sexistes, de harcèlement sexuel et d'agression
  • Risque de sanction civile & pénale
  • Qui est susceptible d’être auteur du harcèlement sexuel ?
  • Cas pratiques : les agissements constitutifs de harcèlement sexuel ou justifiant un signalement de harcèlement sexuel

  • Dans la gestion des équipes : la mésentente, la gestion des absences, etc.
  • Dans le management de la performance
  • Dans la gestion des fautes : civisme, entretien, mails et sms, etc.
  • Dans le contexte externe à l'équipe : restructuration, changement de manager
  • Où s’arrête la séduction et ou commence le harcèlement sexuel ?
  • Cas pratiques : les alertes pour détecter les dérives de comportement

  • La protection du salarié et le bien-être au travail : une obligation de résultat ?
  • Les outils en interne déjà en place et à réadapter : Code du Travail, convention collective, contrat de travail, règlement intérieur, le document unique et autres normes internes
  • Le rôle du référent sexuel CSE et hors CSE
  • Quiz : les outils de prévention disponibles et le référent

  • L'étendue de la discrimination
  • Le principe de l'égalité de traitement
  • La notion de raison objective, réelle et pertinente
  • Le rôle et les pouvoirs du défenseur des Droits
  • L'imbrication de la discrimination et du harcèlement moral

  • Les moyens d'action du salarié pour agir en amont
  • Les moyens à définir du réfèrent : acteur de la prévention du H.S et agissement sexistes
  • Les enquêtes sur des alertes de mal-être au travail (étapes préalables des enquêtes de harcèlement moral, de harcèlement sexuel et autres RPS)
  • L'accompagnement pour prévenir le harcèlement moral et sexuel
  • Les managers, acteurs de la prévention
  • Cas pratiques : distinguer enquêtes DRH et enquête suite à une alerte des élus

  • Les mesures conservatoires à prendre/
  • Les droits de la victime présumée
  • La procédure disciplinaire à engager à l’encontre de l'auteur présumé
  • Exercice pratique: élaborer la procédure à respecter en cas discrimination ou de harcèlement avéré

  • La charge de la preuve ; la collecte des preuves
  • La constitution du dossier
  • Les risques financiers des différents contentieux
  • Jeux de rôle : entretien victime/RH et manager/RH

  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenants

Le plus pédagogique

  • Nombreuses illustrations tirées de cas réels et de jurisprudences
  • Jeux de rôle afin d’intégrer les postures comportementales à adopter

Disponible en intra

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Avis

Satisfaction et évaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne :

  • A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
  • A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail.

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation.

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