Replay - Violences au travail, les antidotes !

Comment anticiper et gérer les situations conflictuelles et les violences au travail ?

La crise sanitaire a bousculé nos méthodes de travail et qui a créé de l’inquiétude chez les salariés. Les conflits et situations difficiles ont été accentués et peuvent prendre des formes différentes.

Simple conflit entre salariés, comportements déviants, échanges irrespectueux, communication agressive, actes de délinquance… Les violences se déclinent sous tous les modes dans les entreprises et sont exacerbées par le climat angoissant entraîné par la crise sanitaire !

En vertu de l’obligation de moyens renforcés, laisser faire pour l’employeur, c’est prendre le risque d’être condamné à de lourdes sanctions financières.

Se voiler la face en minimisant l’impact de ces incivilités, c’est aussi prendre le risque de laisser s’installer un climat social délétère préjudiciable à l’entreprise.

Comment ces comportements sont-ils juridiquement condamnables ? Comment les empêcher, les repérer ou les stopper ? Découvrez les constats et conseils de nos experts pour anticiper et faire face aux situations de violences au travail. Décryptage avec le replay de notre dernière conférence Liaisons Sociales Formation : Violences au travail : Les antidotes.

Revivez la conférence du 30 novembre, chapitrée pour améliorer votre lecture et pour visionner indépendamment toutes les interventions à partir d’un sommaire.

Avec les interventions de :

Jamila EL BERRY, docteur en droit privé, avocat au barreau de Paris, JEB Avocats,

Bernard GAURIAU, Agrégé des facultés de droit, Professeur à l’université d’Angers, Ancien avocat au Barreau de Paris

Magali MUNOZ, Directeur des Services Coordonnés pour la QVT et Relations Institutionnelles, MANPOWER

Recevez le replay « Violence au travail, les antidotes » et detenez les clés pour anticiper et faire face aux situations de violences.

Le programme de notre journée d'actualité sur les violences au travail.

Dysfonctionnements au travail : La « machine à harceler » !

• Risque contentieux majeur pour l’entreprise, le harcèlement, collectif ou individuel, est un des seuls motifs de licenciement abusif qui permet, s'il est reconnu, de contourner le barème Macron

• Caractérisation du harcèlement moral

•  Zoom sur les obligations de l’employeur et les actions préventives.

De la simple drague au harcèlement sexuel, de quoi parle-t-on ?

• Cartographie des agissements et cadre notionnel
  Actes, propos, comportements, parfois involontaires ou insidieux, qui excluent, infériorisent, infantilisent et disqualifient les femmes. Sexisme dit bienveillant, sexisme masqué, sexisme hostile…savoir identifier toutes ses expressions. 

• Harcèlement sexuel et outrage sexiste

Incivilités - Du manque de savoir vivre au comportement asocial

• L’irrespect au quotidien

• Agression physique et verbale

• Salariés sous emprise Drogues, alcool, médicaments, consommations abusives de psychotropes ou dépendances comportementales, la responsabilité de l’entreprise est engagée !

Télétravail et violences à distance !

• Incivilités digitales

• Visioconférence et manque de savoir-vivre

• Violences conjugales

Libertés d’expression : quand le salarié se lâche !

• Réseaux sociaux, zone de non droit ?

• Soupçon de radicalisation et limites de la liberté religieuse