Afin de préparer cette nouvelle année 2022 qui débute et de renforcer vos compétences avec succès, découvrez votre agenda de formations e-learning certifiantes et éligibles au CPF.
En toute autonomie ou 100% accompagné-e, choisissez la formation qui vous permettra de développer vos compétences à votre rythme et d’atteindre vos objectifs !
Contrôle de gestion social : Maîtriser le cadre et la mission
Définir les indicateurs RH au service du contrôle de gestion sociale
Indice d'égalité des genres appliqué
Déterminer les mécanismes de changement du travail et de la paie afin de créer des tableaux de bord de rémunération efficace
Comprendre le mécanisme de la relation avec les représentants du personnel
Gérer les risques en lien avec l'évolution ou la résiliation d’un contrat
Mener l'entretien de résiliation
Procédures de sanctions sûres
Éviter tout risque de litige
Tribunal du travail : Quel est son fonctionnement et ses compétences
Savoir préparer et gérer les affaires prud'homales
Déterminer le cadre juridique et les responsabilités du Comité Social et Économique
Comprendre les rôles et les privilèges du Comité Social et Économique
Comprendre la mise en œuvre et le workflow du nouveau Comité Social et Économique
Maîtriser les obligations de l'employeur
Identifier les nouvelles règles de négociation et les utiliser
Assurer la maîtrise des risques juridiques
Maîtriser l'organisation électorale professionnelle, et les étapes qui la constitue
Connaître les lois en matière de vote et d'attribution des sièges du comité social et économique
Maîtriser le cadre juridique du recrutement
Définir le poste et le profil recherché
Sélectionner et analyser les candidatures
Organiser et conduire les entretiens de recrutement
Choisir un candidat
Utiliser des outils de suivi et de gestion du recrutement
S'adapter aux nouvelles méthodes de recrutement
Savoir communiquer efficacement
Créer de A à Z une gestion des emplois et des compétences
Travail de développement et pool de compétences
Analyser les changements de main-d'œuvre
Créer et mettre en place des outils pour facilité le travail, les développement de compétences ou de carrière des employés
Recueillir et analyser les besoins de formation
Coopérer pour définir l'orientation de la formation
Participer à la création des plans de développement des compétences
Mettre en place la partie administrative de la formation et aux évaluations nécessaires
Définir les meilleurs des méthodes de formation (classe, à distance, etc.)
Etablir et suivre le budget formation
Organiser la logistique des formations
Suivi des formateurs internes ou des prestataires et des institutions de formation externes
Définir l'objectif de l'action de formation
Mettre en place un système efficace d'évaluation de la formation
Intégrer et recueilir les éléments obligatoires à l'exécution de la paie
Calculer les dépenses sociales
Confirmez le dernier paiement
Effectuer les points de contrôle nécessaires
Intégrer chaque étape de la paie
Initier la démarche QVT
Comprendre la stratégie et la méthodologie de la méthode QVT
Mettre en œuvre et poursuivre le plan d'action
Gérer la paie de A à Z
Sécuriser et fiabiliser vos recrutements
Faire vivre sa démarche GPEC/ GEPPMM
