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Formation Tableau de bord d’un projet

Piloter son projet avec des indicateurs pertinents

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Objectifs

  • Construire un tableau de bord de pilotage de projet
  • Identifier les bons indicateurs, tant en nombre qu’en contenu
  • Utiliser le tableau de bord, anticiper et réagir

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis, cependant une expérience professionnelle en gestion de projet avec responsabilité est vivement conseillée.
Programme

  • Mesures quantitatives ou qualitatives de votre projet
  • Avancement/ suivi des objectifs du projet
  • Utilisations des ressources

  • Comment choisir le bon indicateur? Pertinence, cohérence, durabilité...
  • Connaitre les 4 types d'indicateurs de projet
  • Méthode SMART

  • Anticiper les indicateurs prioritaires.
  • Quand agir?
  • réévaluer les objectifs en cas de dérapage ou modifier les indicateur?

  • Définir la business intelligence
  • Quels avantages à visualiser les indicateurs de façon attractive?
  • Illustrations et exemples

Intervenant

Disponible en intra

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Le plus pédagogique

  •  Travaux en ateliers = sous-groupes avec restitution en plénier
  •  Mise en application sur des projets choisis par les participants
  •  Pédagogie 4D = découverte, défrichage, déminage, devinettes
  •  Mises en situation théâtrales, saynètes
  •  Participants en action debout, en animation
  •  Schémas multicolores de mémorisation
  •  Acronymes mnémotechniques
  •  Utilisation des émotions facilitatrices de mémorisation 
  •  Supports multiples préparés et produits en séance, papier et numériques
  •  Séquence hors de la salle de formation
  •  Analogies et métaphores avec d’autres univers
  •  Séquences de restitution, reformulation, par les participants
  • Exercices en miroir gauche-droite

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