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Formation Développer son potentiel managérial

Mettre en cohérence ses valeurs et ses actions

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Objectifs

  • Définir le courage managérial
  • Identifier ses freins et ses zones de vulnérabilité
  • Utiliser des stratégies pour mieux ancrer ses nouvelles pratiques

À qui s’adresse cette formation ?

  • Managers
  • Responsables d’équipe
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Pré-requis

  • Être manager/encadrant.
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement
  • Quelle est ma perception du management, du rôle et des compétences clés du manager ?
  • Quelles sont mes attentes en tant que manager et managé ?
    • Pour moi ?
    • Pour mes collaborateurs ?
    • Pour l'organisation ?
  • Echange d'expériences

  • Définir une vision partagée de ce que signifie le courage managérial pour permettre la prise de conscience individuelle et collective sur les freins et les bénéfices à être courageux
    • Brainstorming en plénière
  • Quels sont les bénéfices quand on opte pour le courage ?
  • Quels sont les freins au courage managérial ?
    • Formalisation en sous-groupe avec la méthode du co-développement

  • Cultiver l’estime de soi
  • Lever les peurs et les croyances limitantes
  • Développer son empathie pour écouter et réagir à propos
    • Cas pratiques et mises en situations professionnelles sur mesure
    • Mise à disposition de stratégies de développement personnel et de communication relationnelle

  • Développer 8 postures positives et constructives
    • Être exemplaire
    • Mettre en place la confiance
    • Adopter une communication efficace et bienveillante
    • Avoir et partager des objectifs clairs
    • Prendre des décisions justes et fermes
    • Co créer le cadre et l’ajuster si besoin
    • Avoir une posture assertive
    • Pratiquer les feedbacks
  • Ateliers d’entraînements et d’expérimentations de nouvelles postures
  • Co-développement pour asseoir les bonnes pratiques - Plan d’action individualisé

  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenant

Disponible en intra

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Le plus pédagogique

  • Atelier créatif et interactif favorisant l’intelligence collective 
  • Mise à disposition d’outils
  • Expérimentation et ancrage de nouvelles postures
  • Cas pratiques sur mesure inspirés de cas réels
  • Jeux de rôles et mises en situations professionnelles

Satisfaction et évaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne :

  • A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
  • A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail.

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation.

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