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NOUVEAU

Formation Le leader authentique

Savoir influencer, convaincre, fédérer autour de ses convictions

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Objectifs

  • Diagnostiquer son style de leadership avec le MBTI
  • Transformer ses objectifs opérationnels en une vision managériale
  • Renforcer sa posture managériale en développant une attitude et un discours convaincant
  • Gérer énergie et émotion pour atteindre ses objectifs

À qui s’adresse cette formation ?

  • Directeur/trice
  • Manager
  • Chef de projet
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Pré-requis

  • Une 1ère expérience du management d’équipe ou de projet est nécessaire pour s’approprier pleinement les compétences comportementales présentées

Programme

Jour 1

matin

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

  • Mieux se connaître avec le test psychométrique M.B.T.I
  • Cibler, valoriser ses forces et ses talents, identifier ses axes de progrès, ses leviers de motivation
  • Mieux comprendre les réactions de ses collaborateurs et interlocuteurs
  • Ajuster son comportement et sa communication en fonction de ses objectifs
  • Exercices pratiques : Test “MBTI reconnu” et multiples exercices pour mieux comprendre la différence entre les types de personnalité et s'y ajuster

Jour 1

après-midi

  • Définir sa "vision" managériale ; clarification de son système de valeurs
  • Renforcer sa légitimité et sa crédibilité : être cohérent avec ses valeurs
  • Être promoteur du changement, en partageant les objectifs
  • Exposé participatif
  • Exercice pratique par groupe de 2 : construction d'un plan d'action avec les outils du coaching pour transformer ses objectifs opérationnels en vision managériale. Par cet exercice, le formateur évalue les participants sur ce point

Jour 2

matin

  • Être suivi : susciter la confiance des équipes, de sa hiérarchie, des partenaires
  • Mobiliser autour des objectifs : activer les leviers de motivation de chacun et pratiquer le discours robuste et positif « orienté solution »
  • Assumer son rôle de chef et développer le courage managérial
  • Apports méthodologiques du formateur coach ; entraînements au discours positif
  • Exercices pratiques : Atelier “définir son Identité managériale”, construire sa posture de leader brique par brique - réflexion individuelle à partir du modèle de DILTS (PNL). Dans cet exercice le formateur évalue la nouvelle posture des participants "attitude" et "discours"

Jour 2

arprès-midi

  • Doper son mental : cerner ses besoins fondamentaux et ses états mentaux d'excellence
  • Gérer son stress, résister à la pression
  • S'appuyer sur son équipe pour gagner en énergie
  • Exercices pratiques :“Dynamisation personnelle” avec les techniques utilisées par les coachs sportifs pour accroître sa motivation et son énergie managériale.
  • Construction d’un plan d’action personnalisé pour équilibrer sa gestion de l'énergie au service de sa performance managériale.
  • Le formateur évalue la capacité des participants à gérer énergie et émotion

  • Tour de table : une évaluation de la formation à chaud, avec débriefing collectif et auto-évaluation de l’atteinte des objectifs et de votre propre progression

Intervenant

Disponible en intra

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Le plus pédagogique

  • Alternance d’apports méthodologique, d’ateliers pratiques et d’excercices pour affirmer sa posture de leader authentique
  • Un outil de connaissance de soi : le "Myers Briggs Type Indicator" (ou MBTI) pour mieux se connaître (talents et zones de développement)
  • Une évaluation de la formation à chaud, avec débriefing collectif et auto évaluation de l’atteinte des objectifs et de votre propre progression.
  • Construction d'un plan d'actions individualisé
  • En amont de votre formation un questionnaire de recueil des besoins sera transmis à l’ensemble des participants afin que chacun puisse exprimer notamment ses attentes. L’équipe pédagogique pourra ainsi les intégrer au déroulé de la formation.
  • Dans le cadre de l’amélioration continue de notre offre, à l’issue de la formation chaque participant recevra un questionnaire afin de mesurer son niveau de satisfaction. Ces éléments nous permettront de nous assurer que nos engagements ont été tenus.
  • Trois mois après la formation, chaque participant recevra un questionnaire d’évaluation à froid permettant de revenir sur les acquis de la formation et de mesurer les apports concrets et opérationnels de la formation sur le plus long terme

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