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Formation Manager à distance

Améliorer ses pratiques managériales pour animer harmonieusement une équipe en présentiel et en distanciel

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7 heures / 1 jour

Réf : SP326

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Objectifs

  • Développer la délégation, l’autonomie et la responsabilisation de vos collaborateurs
  • Optimiser votre organisation de travail et celles de vos collaborateurs
  • Mettre en dynamique votre collectif autour de la culture d’entreprise
  • Animer efficacement à distance une réunion d’équipe ou un point bilatéral

À qui s’adresse cette formation ?

  • Managers
  • Directeurs de BU
  • Responsables d'équipes

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Programme

  • Présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto-positionnement

  • Déterminer les différentes situations de management en hybride
  • Identifier d'une part les effets, les avantages et les opportunités et d'autre part les conséquences, les contraintes et les risques du mode hybride pour les managers et les collaborateurs
  • Définir et partager un noyau dur de règles, d'outils, de rites
  • Développer la responsabilisation, la délégation et l'autonomie
  • Atelier de réflexion, de partage de situation, d'analyse et d'auto-évaluation
  • Recueil de bonnes pratiques et apport théorique
  • Quiz de validation des acquis relatif au management hybride

  • Organiser le management à distance en mode hybride
  • Veiller à la mise à disposition d’un espace de travail adapté
  • Optimiser votre calendrier avec la répartition de vos activités et tâches
  • Exercice pratique : Energizer
  • Atelier de réflexion, de partage de situation, d'analyse de pratique afin d’optimiser son organisation managériale.
  • Mise en situation permettant de tester la capacité des participants à déléguer.
  • Recueil de bonnes pratiques et apport théorique
  • Outil : matrice Eisenhower, approche d'optimisation du calendrier partagé, plan de développement de la posture managériale (Les 3C)

  • Construire un parcours d'intégration hybride
  • Organiser la connaissance mutuelle des individus et de leur contexte
  • Rappeler l'objectif commun et animer autour des projets
  • Accéder au « flow state »
  • Développer une solide culture d'entreprise
  • Recueil de bonnes pratiques et apport théorique
  • Outils : la socio dynamique, la construction d'une équipe
  • Questionnaire d'auto-évaluation : le flow state
  • Atelier de production d'un parcours d'intégration à distance tenant compte de la culture et des valeurs de l'organisation

  • Animer une réunion productive à l’aide d’outils digitaux
  • Communiquer efficacement en face à face à distance
  • Développer vos techniques d’animation et l’utilisation d’outils digitaux
  • Jeux de rôle permettant de mesurer la maîtrise par les participants des techniques d’animation
  • Recueil de bonnes pratiques
  • Co-développement : point bilatéral et réunion d'équipe

  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenants

Disponible en intra

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Satisfaction et évaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne :

  • A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
  • A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail.

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation.

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