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Formation RH, accompagnement de la transformation digitale de votre entreprise

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Réf :  BA055

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Objectifs

  • Comprendre la transformation digitale et utiliser les nouvelles solutions pour accompagner l'évolution des pratiques en l'entreprise
  • Mesurer l'impact sur ses processus RH à court et à plus long termes : recrutement, digital Learning, outils collaboratifs, de gestion des compétences et des talents
  • Intégrer les dernières évolutions du droit du travail impactant la digitalisation des process RH
  • Trouver le juste équilibre entre l’accélération récente de la digitalisation, le travail hybride et les attentes des collaborateurs

À qui s’adresse cette formation ?

  • DRH, RRH
  • Juriste en droit social
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Pré-requis

  • Cette formation nécessite la pratique des ressources humaines
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement
  • Présentation du sujet : « Prospective RH et Digital »

  • La technologie et les réseaux sont les clés de la 4ème révolution industrielle qui marque une étape radicale vers une économie guidée par les données :
    • l’immatériel et la virtualisation sont devenus les moteurs de l’économie mondialisé : dématérialisation des données, signature électronique
    • l’intelligence artificielle, big Data, robots, réalité augmentée, Internet des Objets (IoT), Blockchain, SMAC, VUCA les FinTech ; économie collaborative (Sharing Economy)...
    • la délicate mais nécessaire transposition dans le monde numérique des fondamentaux du droit du travail :
    • 1/ comment réguler les pratiques dans les nouvelles frontières dessinées par des plates-formes numériques transfrontalières disponibles 24H/24
    • 2/ la désintermédiation et l’uberisation créent de nouveaux équilibres sur le marché du travail. De la proximité physique à la proximité d’usage
  • Capsule Klaxoon : quiz

  • La lente adaptation du cadre juridique :
    • gestion individuelle :
      • 1 les impacts sur les contrats de travail ?
      • 2 comment sécuriser chacune de ces transformations liées au digital ?
      • 3 la gestion des données, de la rémunération, de la carrière
    • négociation collective :
      • 1 quels objets de négociation collective à venir ?
      • 2 quelles informations pour les IRP : accès à la BDESE, accès aux moyens de communication et réseaux sociaux par les représentants du personnel alignement du règlement intérieur, des accords collectifs et des chartres
    • protection des données individuelles : RGPD, Règlement Général de Protection des données au niveau européen :
      • 1 quelles données peuvent être collectées ?
      • 2 l’assentiment explicite de l’utilisateur
      • 3 privacy "by design" ou « by default » ...
  • Quel rôle pour les RH ?
    • initiateur ou régulateur de la transformation digitale ?
    • risques et opportunités
    • nouveaux métiers RH
  • Capsule Klaxoon : activité collaborative

  • Mettre en œuvre sa trajectoire digitale :
    • structurer un projet numérique aligné avec la stratégie
    • prioriser les évolutions et choisir les solutions adaptées
    • organiser puis piloter la mise en œuvre
    • mobiliser l’ensemble des acteurs
    • communiquer pour construire une marque employeur cohérente
  • L’adaptation des processus aux nouveaux outils dématérialisés :
    • quelles conséquences sur la gestion : paie, administration du personnel, rémunération etc.
    • de nouveaux atouts pour le développement des talents : recrutement – intégration (Onboarding), formation, évaluation et gestion des parcours professionnels
    • de nouveaux outils d’anticipation et de pilotage : Data Analytics, Tableaux de bord, le prédictif !
  • L’équilibre nécessaire entre automatisation et relations humaines :
    • comment préserver la liberté individuelle ? Trouver l’équilibre la charge cognitive induite par les outils numériques et santé au travail ? (Droit à la déconnexion)
    • la robotisation accélérée et l’automatisation des fonctions RH (Chatbots, recrutement prédictif, IA)
  • Capsule Klaxoon : quiz et temps de questions/réponses

  • La révolution numérique modifie radicalement les modes de communication entre les personnes :
    • de nouveaux rythmes et de nouveaux espaces émergent avec la porosité entre la sphère personnelle et professionnelle
    • le collaboratif, le 2.0, crée de nouvelles attentes des salariés sur le mode de management
    • l’accélération constante et l’hyper connectivité ont des conséquences très importantes sur la charge cognitive.
    • le besoin parfois de repenser la mesure de la productivité, le temps de travail et bien d’autres paramètres
  • Symétriquement, de nouvelles relations humaines émergent et cohabitent avec les comportements traditionnels, créant tout à la fois une dynamique créatrice mais également des tensions :
    • comment limiter les dérives de type « haters » et autres pratiques de harcèlement via les outils digitaux
    • la gestion des « communautés » est basée sur des comportements affinitaires qui se répandent de manière virale sur les réseaux
    • la primauté de la forme sur le fond, de l’immédiateté sur la réflexion
    • la cohabitation intergénérationnelle, interculturelle et les nouvelles fractures au sein des équipes
  • Ces changements entrainent l’émergence de nouvelles formes de travail ( NWoW, New Ways of Working) qui brouillent les lignes entre salariat traditionnel et d’autres modes de collaboration.
  • Capsule Klaxoon : quiz

  • Les RH sont au cœur de ces mouvements avec la régulation par le droit mais aussi par la formation, la pratique et la collaboration entre tous les acteurs de l’entreprise
  • Echanges et temps de questions/réponses

  • Engagements : chaque participant défini ses engagements et son plan d’actions
  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

  • Tout au long de la formation, le formateur utilisera une capsule Klaxoon afin de proposer :
    • des quiz,
    • des exercices pratiques
    • et des temps d'échange
  • pour :
    • cerner le lien entre la transformation digitale et l'évolution des pratiques de son entreprise,
    • mesurer l'impact sur ses processus RH à court et à plus long termes,
    • intégrer les dernières évolutions du droit du travail impactant la digitalisation des process RH
    • et trouver le juste équilibre entre l'accélération récente de la digitalisation, le travail hybride et les attentes de ses collaborateurs

Intervenant

Disponible en intra

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Le plus pédagogique

  • Cette formation permettra aux collaborateurs RH d'anticiper les effets de la transformation digitale sur leurs pratiques et ainsi de mieux sécuriser leurs dossiers.
  • La pédagogie de cette formation est centrée sur le collaboratif et les échanges entre pairs. A travers quelques outils d’animation, la formation vous fait comprendre la digitalisation en vous la faisant pratiquer.
  • En amont de votre formation un questionnaire de recueil des besoins sera transmis à l’ensemble des participants afin que chacun puisse exprimer notamment ses attentes. L’équipe pédagogique pourra ainsi les intégrer au déroulé de la formation.
  • Dans le cadre de l’amélioration continue de notre offre, à l’issue de la formation chaque participant recevra un questionnaire afin de mesurer son niveau de satisfaction. Ces éléments nous permettront de nous assurer que nos engagements ont été tenus.
  • Trois mois après la formation, chaque participant recevra un questionnaire d’évaluation à froid permettant de revenir sur les acquis de la formation et de mesurer les apports concrets et opérationnels de la formation sur le plus long terme.

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