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Formation Intelligence Artificielle : l'IA dans la stratégie managériale

IA technologie, RGPD et deep learning

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Objectifs

  • Définir l’intelligence artificielle : enjeux et outils
  • Intégrer l’intelligence artificielle dans sa stratégie managériale
  • Identifier les risques et limite de cette pratique

À qui s’adresse cette formation ?

  • Collaborateurs
  • Public RH
  • Manager de proximité
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Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme

IA dans le milieu professionnel- 1ère journée

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto-positionnement

  • Présentation de l'intelligence artificielle et des concepts clés
  • Historique et évolution de l'IA
  • Les technologies de l'IA (apprentissage automatique, traitement du langage naturel, etc.)
  • Importance de l'IA dans l'environnement professionnel actuel

  • Présentation des cas d'utilisation de l'IA pour les professionnels
  • Impacts sur la prise de décision et la stratégie d'entreprise
  • IA dans les ressources humaines, le marketing, la finance, etc.

  • Formuler des questions claires et précises
  • Vérifier la qualité et la pertinence des réponses données (protection de la vie privée, donnée fiable et sécurité des données)
  • Exemples de questions pertinentes pour un manager
  • Atelier pratique : exercices de formulation de questions

  • Comprendre les besoins et les attentes des parties prenantes
  • Alignement des objectifs de l'IA avec les objectifs de l'entreprise
  • Atelier pratique : élaboration d'un plan d'objectifs pour une utilisation de l'IA

  • Les questions juridiques : droits d'auteurs, contrefaçons et plagiat
  • Rappel sur les règles de sécurités (RGPD et protection des données)
  • Les impacts sur la vie privée
  • Les conséquences sociétales engendré par l’IA

IA pour Managers-2ème journée

  • Qu’est-ce que le deep learning ?
  • Les changements apportés
  • L’encadrement des équipes
  • La prise de décision
  • La constitution d’une vision stratégique à long terme

  • L’importance de la gouvernance des données
  • Identifier les étapes clés pour intégrer l'IA dans les processus métier
  • Ressources nécessaires (humaines, financières, techniques)
  • Atelier pratique : élaboration d'un plan d'action pour un projet d'IA

  • Établir des critères de réussite pour les projets d'IA
  • Sélectionner et utiliser des KPI pour évaluer les résultats
  • Atelier pratique : création d'une liste de critères de réussite et de KPI pour un projet d'IA

  • Identifier les obstacles potentiels à l'utilisation de l'IA
  • Mettre en place des stratégies pour atténuer les risques
  • Gérer les aspects éthiques liés à l'utilisation de l'IA

  • Récapitulatif des concepts clés et des compétences développées
  • Les bénéfices liés à l’utilisation de l’IA
  • Discussion ouverte sur les points d'apprentissage et les expériences partagées
  • Évaluation de la formation et feuille de route pour l'intégration de l'IA dans les pratiques managériales
  • Engagements : chaque participant défini ses engagements et son plan d’actions
  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenant

Disponible en intra

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Le plus pédagogique

  •  En amont de votre formation un questionnaire de recueil des besoins sera transmis à l’ensemble des participants afin que chacun puisse exprimer notamment ses attentes. L’équipe pédagogique pourra ainsi les intégrer au déroulé de la formation.
  •  Dans le cadre de l’amélioration continue de notre offre, à l’issue de la formation chaque participant recevra un questionnaire afin de mesurer son niveau de satisfaction. Ces éléments nous permettront de nous assurer que nos engagements ont été tenus.
  •  Trois mois après la formation, chaque participant recevra un questionnaire d’évaluation à froid permettant de revenir sur les acquis de la formation et de mesurer les apports concrets et opérationnels de la formation sur le plus long terme.
  • Cette formation peut se déployer dans le cadre d'une formation intra-entreprise. Le contenu, la durée et le public peuvent ainsi être ajustés afin de répondre aux besoins de votre entreprise

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