Formation RRH dans une entreprise internationale

Intégrer le multiculturalisme dans ses pratiques

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14 heures / 2 jours

Réf : SP143

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Objectifs

  • Préparer le processus et les projets RH à déployer au sein de son entreprise, dans un contexte d'internationalisation
  • Comprendre les facteurs internationaux de l’environnement de l’entreprise et leurs influences sur l’organisation et la stratégie RH
  • Assimiler les spécificités culturelles de l’environnement de l’entreprise, leurs impacts sur l’engagement des collaborateurs locaux et leurs liens avec la stratégie globale pour adapter les politiques RH
  • Accompagner la ligne managériale dans des contextes de développement international, favoriser l’émergence d’un leadership engageant entre le global et le local
  • Intégrer les pratiques, outils et méthodes de gestion des RH dans un contexte global, en particulier la gestion de la performance et le développement des talents à l’international

À qui s’adresse cette formation ?

  • Responsables des Ressources Humaines
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Pré-requis

  • Cette formation nécessite que chaque participant évolue dans une structure internationale.
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

  • Les principes clés de la stratégie d’entreprise et la pensée stratégique
  • La prise en compte des environnements internes et externes de l’entreprise
  • L’entreprise au sein des chaines de valeurs internationales
  • La décision et la mise en œuvre du plan stratégique et le positionnement des RH
  • Techniques clés d’analyse et d’élaboration d’un plan stratégique (Blue Ocean)
  • Analyse du positionnement de la fonction RH au sein de la définition et du déploiement de la stratégie (HR Scorecard)
  • Partage d’expériences sur le déploiement de stratégies d’entreprises et les rôles RH

  • Les principales mutations internationales en matière économique et sociale et leurs impacts sur les pratiques de gestion des ressources humaines en Europe, en Asie, aux USA, etc.
  • Les pratiques d’entreprises en matière d’internationalisation du business et leur impact sur l’organisation (différentiation vs intégration)
  • Les outils clés d’élaboration de la politique et de la stratégie RH dans un contexte international impatriation, expatriation
  • Analyse d’une stratégie internationale et décryptage des politiques RH associées
  • Training : définition du plan stratégique RH et des rôles RH appliqués à un plan stratégique international
  • Atelier :Grille de réflexion individuelle sur les processus et projets RH à déployer au sein de son entreprise, dans un contexte d’internationalisation (Global vs Local, Helicopter view)

  • Les principales différences culturelles entre pays (Hofstede model) Multiculturalisme
  • L’engagement individuel et organisationnel (MOST model)
  • L’intégration des spécificités culturelles dans les pratiques de management des ressources humaines
  • La préparation des expatriés
  • L’adaptation des outils et processus RH aux comportements locaux : pratiques de recrutement, modes d’évaluation, systèmes de rétribution, etc.
  • Différences culturelles clés et de leur prise en compte dans la GRH
  • Grille comparative des principaux indicateurs de statuts et de droits sociaux entre pays
  • Atelier : Analyse comparative des enjeux et des stratégies RH entre une entreprise française à l’international et une entreprise étrangère en France

  • Le rôle du manager RH dans l’intégration de collaborateurs internationaux ( impatriés) et la diffusion de la culture et des valeurs de l’entreprise et les clés de réussite du management à distance
  • Les atouts des différences culturelles dans l’activité et la motivation des collaborateurs, multiculturalisme
  • Le transfert des valeurs, des savoirs et des savoir-faire et la politique de formation à l’international
  • Réflexion collective sur les bonnes pratiques de management dans un contexte international et les rôles clés des équipes RH
  • Le développement de leaders ayant une « helicopter view » : vision globale + capacité de générer de l’engagement local
  • Atelier : Les clés de l’engagement et du management d’une équipe multiculturelle et internationale

  • Construire un référentiel de compétences (Skills Sets) globales et locales
  • Le recrutement des ressources locales, de ressortissants de pays tiers et/ou de profils internationaux
  • Le pilotage de la mobilité internationale : expatriation, détachement, ressortissants de pays tiers, impartition, mission internationale, salarié étranger UE et hors UE
  • Les autres formes d’emploi RH à l’international et le rôle des RH dans le suivi des ressources internationales externalisées
  • Partage des différentes solutions d’emploi et de GRH dans des contextes internationaux
  • Atelier : Analyse des politiques et processus de gestion de la performance et des talents à l’international, avec une double vision globale et locale

  • Construire un plan stratégique RH intégrant la stratégie globale, les différences culturelles et d’engagement, et les priorités RH pour les différents pays
  • Les différentes formes d’organisation des départements RH à l’international (Shared Services, Center of Excellence, Regional poles…)
  • Animer et coordonner une communauté de DRH/RRH sur une zone géographique (Europe, Asie…)
  • Développer une attitude de « Global Partner » plutôt que de « serviteur » du business
  • Initier une nouvelle posture centrée sur la diversité des collaborateurs plutôt qu’une posture purement transactionnelle
  • Le DRH « Outside-In »
  • Atelier : Diagnostic du positionnement RH

  • Engagements : chaque participant défini ses engagements et son plan d’actions
  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenants

  • Séverine LAMALLE
  • Consultante Coach RH & Management Développement carrière et compétences
  • Plus de détails

Disponible en intra

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Le plus pédagogique

  • Par cette formation, vous pourrez assimiler les principes d'élaboration d'un plan stratégie RH en cohérence avec une stratégique d'entreprise internationale. Vous mettez en application les apports et développez de bonnes pratiques à l'aide d'outils et des cas pratiques de déploiement de stratégies RH à l'international, transposables au sein de votre fonction en entreprise
  • L'animateur favorise les partages d'expériences pour répondre à vos problématiques et susciter les apprentissages croisés
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