NOUVEAU

Formation Contributeur de projet

Maîtriser l'organisation matricielle et la culture projet

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14 heures / 2 jours

Réf : PC044

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Objectifs

  • Comprendre ce qui relève d’un projet et non d’un projet
  • Définir ce qu’est un projet
  • Connaître les différents types de projet
  • Réguler la conduite de ses activités projets versus en ligne hiérarchique
  • Répondre aux sollicitations de ses managers hiérarchique et projet de façon optimum
  • Contribuer à l’amélioration du fonctionnement de l’organisation matricielle

À qui s’adresse cette formation ?

  • Chefs de projet, project managers
  • Contributeurs à des projets
  • Coordinateurs de projets, gestionnaires de portefeuilles projets, PMO, PPM
  • Managers hiérarchiques et transversaux
  • Dirigeants
  • Animateurs de réseaux
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Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis. Cependant, nous vous conseillons d'avoir une première expérience dans un projet ( ou en prévision d'avoir)
Programme

Management transversal et ligne hiérarchique 1 jour

  • Les avantages et les inconvénients d'une approche matricielle
  • Les avantages et les inconvénients d'un management hiérarchique
  • Les similitudes et des principales différences entre les 2 organisations

  • Les limites de l'intégration des 2 organisations au sein des équipes
  • Les contraintes pour le management hiérarchique traditionnel
  • Les difficultés pour les chefs de projets de passer d'un statut à l'autre.

  • L'organisation quotidienne entre le projet et les tâches professionnelles.
  • L'amélioration de son efficacité professionnelle personnelle

  • L'amélioration continue des activités et les REX ou RETEX projet: comprendre les différences d'approche.
  • comment faire pour améliorer ensemble des 2 approches: projet et activités

Gestion de projet : les fondamentaux 1 jour

  • Les caractéristiques d'un projet et d'une organisation matricielle
  • Les différentes culturelles entre une approche hiérarchique et un mode projet
  • Ce que permet un projet par rapport à une approche plus traditionnelle

  • Manager de façon hiérarchique et non hiérarchiques: les points communs et les différences
  • Les leviers d'engagement

  • S'inspirer de secteur d'activité d'une culture projet
  • Les avantages d'une telle culture et les différences sur le management
  • Les limites de cette culture et ce qu'elle induit sur la performance d'entreprise

  • Les étapes d'intégration du mode projet dans les équipes
  • Les modifications de management à effectuer et le choix du niveau d'intégration en fonction des objectifs à atteindre

Intervenant

Disponible en intra

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Le plus pédagogique

  •  Travaux en ateliers = sous-groupes avec restitution en plénier
  •  Mise en application sur des projets choisis par les participants
  •  Pédagogie 4D = découverte, défrichage, déminage, devinettes
  •  Mises en situation théâtrales, saynètes
  •  Participants en action debout, en animation
  •  Schémas multicolores de mémorisation
  •  Acronymes mnémotechniques
  •  Utilisation des émotions facilitatrices de mémorisation 
  •  Supports multiples préparés et produits en séance, papier et numériques
  •  Séquence hors de la salle de formation
  •  Analogies et métaphores avec d’autres univers
  •  Séquences de restitution, reformulation, par les participants
  • Exercices en miroir gauche-droite
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