NOUVEAU

Formation Contributeur de projet

Maîtriser l'organisation matricielle et la culture projet

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14 heures / 2 jours

Réf : PC044

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Objectifs

  • Comprendre ce qui relève d’un projet et non d’un projet
  • Définir ce qu’est un projet
  • Connaître les différents types de projet
  • Réguler la conduite de ses activités projets versus en ligne hiérarchique
  • Répondre aux sollicitations de ses managers hiérarchique et projet de façon optimum
  • Contribuer à l’amélioration du fonctionnement de l’organisation matricielle

À qui s’adresse cette formation ?

  • Chefs de projet, project managers
  • Contributeurs à des projets
  • Coordinateurs de projets, gestionnaires de portefeuilles projets, PMO, PPM
  • Managers hiérarchiques et transversaux
  • Dirigeants
  • Animateurs de réseaux
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Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis. Cependant, nous vous conseillons d'avoir une première expérience dans un projet ( ou en prévision d'avoir)
Programme

Management transversal et ligne hiérarchique 1 jour

  • Les avantages et les inconvénients d'une approche matricielle
  • Les avantages et les inconvénients d'un management hiérarchique
  • Les similitudes et des principales différences entre les 2 organisations

  • Les limites de l'intégration des 2 organisations au sein des équipes
  • Les contraintes pour le management hiérarchique traditionnel
  • Les difficultés pour les chefs de projets de passer d'un statut à l'autre.

  • L'organisation quotidienne entre le projet et les tâches professionnelles.
  • L'amélioration de son efficacité professionnelle personnelle

  • L'amélioration continue des activités et les REX ou RETEX projet: comprendre les différences d'approche.
  • comment faire pour améliorer ensemble des 2 approches: projet et activités

Gestion de projet : les fondamentaux 1 jour

  • Les caractéristiques d'un projet et d'une organisation matricielle
  • Les différentes culturelles entre une approche hiérarchique et un mode projet
  • Ce que permet un projet par rapport à une approche plus traditionnelle

  • Manager de façon hiérarchique et non hiérarchiques: les points communs et les différences
  • Les leviers d'engagement

  • S'inspirer de secteur d'activité d'une culture projet
  • Les avantages d'une telle culture et les différences sur le management
  • Les limites de cette culture et ce qu'elle induit sur la performance d'entreprise

  • Les étapes d'intégration du mode projet dans les équipes
  • Les modifications de management à effectuer et le choix du niveau d'intégration en fonction des objectifs à atteindre

Intervenant

Disponible en intra

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Le plus pédagogique

  •  Travaux en ateliers = sous-groupes avec restitution en plénier
  •  Mise en application sur des projets choisis par les participants
  •  Pédagogie 4D = découverte, défrichage, déminage, devinettes
  •  Mises en situation théâtrales, saynètes
  •  Participants en action debout, en animation
  •  Schémas multicolores de mémorisation
  •  Acronymes mnémotechniques
  •  Utilisation des émotions facilitatrices de mémorisation 
  •  Supports multiples préparés et produits en séance, papier et numériques
  •  Séquence hors de la salle de formation
  •  Analogies et métaphores avec d’autres univers
  •  Séquences de restitution, reformulation, par les participants
  • Exercices en miroir gauche-droite

Satisfaction et évaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne :

  • A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
  • A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail.

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation.

Actualités

09 janvier 2025

Qu'est-ce qu'une organisation matricielle ?

L'organisation matricielle est une structure flexible et efficace qui optimise la gestion des projets complexes au sein des entreprises.
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