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Formation Politique de mobilité dans l'entreprise

Mettre en place et dynamiser une politique de mobilité interne

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14 heures / 2 jours

Réf : SP067

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Objectifs

  • Situer les enjeux de la mobilité interne au cœur de la politique RH et de la démarche de GEPP de l'entreprise
  • Construire et faire vivre un dispositif de mobilité interne approprié, et mesurer son efficacité
  • Donner de la visibilité sur les parcours et inciter à la mobilité

À qui s’adresse cette formation ?

  • Directeurs et responsables des ressources humaines
  • Responsables emploi / formation, mobilité, gestion des compétences
  • Chargés de mission RH associés à la mise en place d’une politique ou d’outils de mobilité

Pré-requis

  • Cette formation nécessite des connaissances de base en matière de gestion des ressources humaines dans l’entreprise.
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto-positionnement

  • Identifier les avantages stratégiques pour l'entreprise : attractivité, fidélisation, employabilité…
  • Définir en quoi consiste la mobilité pour chaque entreprise :
    • mobilité permanente ou temporaire
    • mobilité géographique (nationale ou internationale)
    • mobilité fonctionnelle, horizontale ou verticale
    • mobilité contrainte ou volontaire
    • Reconversion
  • Situer la mobilité dans la démarche de GPEC et respecter les obligations légales -- Exercice d'application (cas pratique fil rouge) : diagnostic d'une entreprise au regard de son projet stratégique et avantage d'une politique de mobilité

  • Identifier les facteurs clés de réussite
  • Déceler les freins à la mobilité et apporter des solutions pour les dépasser
  • Adopter une démarche de gestion de projet et identifier le rôle des différents acteurs
  • Articuler la mobilité avec les autres dispositifs et outils RH:
    • fiches emplois, référentiels de compétences, aires de mobilité ou de proximité, passerelles)
    • entretiens d'évaluation des performances ou des compétences, entretiens professionnels, formation, développement des potentiels et des talents -Exercice d'application : analyse d’un cas d’entreprise et cas pratique fil rouge (exercice d'élaboration d'une politique de mobilité)

  • Encourager la mobilité : formaliser l’engagement de la direction et définir des conditions incitatives
    • Exercice : analyse comparative de plusieurs exemples de chartes de mobilité et d'outils d'aide à la mobilité
  • Accompagner les managers : lever les réticences, les impliquer dans les process de mobilité et de gestion des carrières
  • Inciter les salariés à la mobilité : leur fournir des outils d'information et d'orientation, leur proposer des périodes d’immersion…
    • Exemples concrets d’outils et échanges de bonnes pratiques

  • Valoriser la démarche mobilité, de sa phase de lancement à son animation dans la durée
    • Exercice: élaboration d'un plan de communication pour accompagner la mise en œuvre d'une politique de mobilité
  • Sélectionner les outils et supports de communication les plus efficaces

  • Définir des indicateurs de suivi et de résultat
  • Mettre en place des mesures correctives
  • Suivre la satisfaction : réaliser des enquêtes

  • Activité pédagogique de synthèse: à partir des éléments méthodologiques (gestion de projet) et des échanges réalisés
  • Chaque participant élabore son plan d’actions individuel en vue de mettre en place, faire vivre ou améliorer le dispositif de mobilité de son entreprise.

  • Engagements : chaque participant défini ses engagements et son plan d’actions
  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenant

Le plus pédagogique

  • Exemples d'outils et supports de communication pouvant être réutilisés à l'issue de la formation
  • Echanges et activités pédagogiques tout au long de la formation

Disponible en intra

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Satisfaction et évaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne :

  • A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
  • A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail.

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation.

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