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Formation PMO - Project Management Office

Gérer un porte portefeuille de projet

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Objectifs

  • Embrasser la vision globale de tous les projets en cours et programmés dans l’entreprise
  • Connaître les outils de gestion de portefeuille projets
  • Résoudre les inévitables conflits de ressources entre projets

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis, cependant une expérience professionnelle en gestion de projet avec responsabilité est vivement conseillé.
Programme

  • Qu'est ce qu'un portefeuille de projets?
  • Définir les notions de programmes, portefeuilles, relations projet

  • Les différentes approches de gestion de projets
  • Les différences et les points communs entre ces approches
  • L'approche Calendaire d'un portefeuille projet

  • Analyser les relations dans le portefeuille projet
  • Répertorier les ressources communes aux programmes et aux projets
  • Intégrer les recoupement dans la gestion calendaire

  • Identifier les outils de gestions de projet à mutualiser
  • Evaluer et priorisation des projets
  • Identifier les phases où la mutualisation primordiale

Intervenant

Disponible en intra

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Le plus pédagogique

  •  Travaux en ateliers = sous-groupes avec restitution en plénier
  •  Mise en application sur des projets choisis par les participants
  •  Pédagogie 4D = découverte, défrichage, déminage, devinettes
  •  Mises en situation théâtrales, saynètes
  •  Participants en action debout, en animation
  •  Schémas multicolores de mémorisation
  •  Acronymes mnémotechniques
  •  Utilisation des émotions facilitatrices de mémorisation 
  •  Supports multiples préparés et produits en séance, papier et numériques
  •  Séquence hors de la salle de formation
  •  Analogies et métaphores avec d’autres univers
  •  Séquences de restitution, reformulation, par les participants
  • Exercices en miroir gauche-droite

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