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Formation Impacts de la classification des postes et des NAO sur la stratégie de rémunération

Dynamiser sa démarche

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100 % de participants satisfaits
7 heures / 1 jour

Réf : SP144

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Objectifs

  • Construire un système de classification adaptée à l’entreprise et cohérent avec son système de rémunération
  • Négocier annuellement les rémunérations avec les IRP en maîtrisant les impacts, financiers, sociaux... des mesures prises

À qui s’adresse cette formation ?

  • Responsables et chargés Comp & Ben
  • Responsables et directeurs des Ressources Humaines
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Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis en matière de rémunération.
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

  • Les conditions de mise en place et les points de vigilance associés :
    • les objectifs de la démarche
    • le cadre légal de la classification des postes
    • le lien avec sa (ses) convention(s) collective(s)
    • les interlocuteurs
  • Le choix de la démarche de classification :
    • les différents systèmes de classification
    • les critères classants
    • le lien avec les fiches de poste
  • Les interactions avec le système de rémunération et le système de gestion des compétences :
    • le système de rémunération : pesée des postes et grille de rémunération
    • le système de gestion des compétences : cartographie des emplois, référentiel de compétences, passerelles, politique mobilité
  • Le plan de communication :
    • une communication adaptée auprès des managers, salariés et représentants du personnel
    • le calendrier
    • l’argumentaire
  • Cas pratique : construire une grille de classification et positionner les postes

  • Les spécificités des NAO :
    • le cadre légal et l’impact de la Loi Rebsamen
    • les acteurs
  • La préparation des NAO et les équilibres de masse salariale :
    • les NAO dans la politique RH de l’entreprise
    • le lien avec le budget de masse salariale : cause et conséquence
    • les informations à rechercher et étudier
    • les simulations avec mesure des effets sur la masse salariale

  • Les différentes techniques de négociations
  • Se connaitre pour bien négocier
  • La stratégie de négociation, les différents scénarios
  • La gestion des situations particulières
  • Les styles de négociateurs
  • La communication (interne et externe)
  • Préparer, planifier et conduire les réunions
  • Cas pratique : simulation de négociation : en fonction des différents styles de négociation possibles, proposer une stratégie de négociation- débriefing collectif

  • Engagements : chaque participant défini ses engagements et son plan d’actions
  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenant

Disponible en intra

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Le plus pédagogique

  • Chaque objectif de la formation sera validé à partir d’une activité pédagogique : cas pratique, exercice d’application, illustration, quiz, jeu de rôle, débriefing collectif... 
  • Par cette formation vous pourrez assimiler tant les principes de construction d’une grille de classification ainsi que les données impactant une NAO
  • Vous mettrez en application ces apports en travaillant sur une grille de classification de sa construction à son utilisation. Vous aurez également à mener une NAO.
  • Par sa pédagogie l’intervenant vous permettra de mieux comprendre et de maîtriser les mécanismes qui interagissent.

Avis

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