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NOUVEAU

Formation Égalité et mixité professionnelle

Développer les talents homme - femme

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7 heures / 1 jour

Réf : SP368

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Objectifs

  • Comprendre les enjeux de la ségrégation professionnelle au sein des organisations
  • Intégrer les impacts différenciés du genre sur la carrière des hommes et des femmes
  • Connaître les dispositifs réglementaires France et Europe favorisant l’accès des femmes à la gouvernance des organisations (loi Copé – Zimmermann, Rixain, les dispositifs sur les actions positives)
  • Identifier les leviers d’actions pour favoriser la mixité professionnelle et l’accès des femmes aux postes à responsabilité
  • Synthétiser son plan d’action et initier un premier pas de changement

À qui s’adresse cette formation ?

  • Dirigeants et tous membres du CODIR
  • Tous collaborateurs du service Ressources Humaines
  • Responsables RSE
  • Managers
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Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Programme

  • Où se situe mon organisation par rapport à la question de la mixité professionnelle : grille de question

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

  • Connaître les principales définitions de l’EgaPro: égalité, mixité, ségrégation professionnelle, plafond et parois de verre, plancher collant, …
  • Disposer d’un panorama chiffré France et Europe : place des femmes et hommes dans les emplois cadres, nombre de femmes dans les COMEX, secteur privé et fonction publique
    • Quiz interactif
  • Bilan des programmes de développement des talents destinés aux femmes : réseaux mixité, programme de leadership spécifique…
    • Grille d’analyse : réalisons le swot de notre programme égalité et mixité professionnelle

  • L’impact du genre sur les carrières professionnelles : identifier les différents impacts et comprendre les stéréotypes de sexe et leurs liens avec les inégalités femmes-hommes
    • Atelier sur les stéréotypes
  • Les organisations sont-elles neutres ? Appréhender la question de la culture des organisations, des normes sociales et de pouvoir
    • Réflexions personnelles à partir d’une grille de lecture des organisations
  • La lente mobilisations des parties prenantes internes
    • Mapping des parties prenantes et de leur positionnement sur la thématique

  • 12 pistes à explorer pour changer la donne et développer une politique d’entreprise véritablement inclusive
  • Faire évoluer la culture de son entreprise
    • Partage d’un cas d’entreprise
  • Diagnostiquer ses process RH et développer une politique de développement de tous les talents
    • Grille de diagnostic de process RH - Réinventer le leadership et les pratiques de management
  • Investir les nouveaux sujets de l’égalité : la santé, l’implication des hommes, les codes sociaux en organisation…
    • Connaître les bonnes pratiques d’entreprises pionnières

  • L’importance de l’accompagnement du changement et du mode projet : intégrer la spécificité de la thématique qui invite à renforcer ses actions d’accompagnement
  • Mobiliser toutes les strates managériales
  • Embarquer le collectif de travail
    • Elaborer son plan de mobilisation des parties prenantes internes

  • Synthétiser les apprentissages et prioriser ses premières actions
  • Atelier : priorisation et engagements

  • Engagements : chaque participant définit ses engagements et son plan d’actions
  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenant

Disponible en intra

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Le plus pédagogique

  • Quiz, grilles d'analyse et outils permettant d'être réutilisé au sein de son entreprise post formation.

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SST QVT RSE : QVT / marque employeur

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