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Formation Rupture conventionnelle, démission, licenciement

Réussir une étape sensible : le départ d'un salarié

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Objectifs

  • Distinguer les différents modes de rupture
  • Maîtriser les processus de négociation : du choix du type de rupture à la finalisation du départ du salarié
  • Evaluer et optimiser les enjeux financiers pour l’entreprise

À qui s’adresse cette formation ?

  • DRH, RRH
  • Collaborateur RH
  • Dirigeant
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Pré-requis

  • - Avoir des notions en droit du travail
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

  • Les départs négociés avec le salarié : licenciement suivi d’une transaction, rupture conventionnelle
  • Les départs subis par l’entreprise :
    • abandon de poste, démission, la prise d’acte, la demande de résolution judiciaire du contrat de travail aux torts de l’employeur
    • pouvez-vous refuser le départ du salarié ?
  • quiz pour valider l'apport de connaissances

  • Focus sur les situations à risque : salarié protégé, malade, âgé, femme enceinte
  • Le risque prud’homal : enjeux financiers réels et durée du risque pour l’entreprise
  • L’atteinte à l’image publique de l’entreprise
  • Cas pratique : rédiger une clause de confidentialité dans un protocole transactionnel

  • Budgéter le départ du salarié
    • licenciement, transaction, rupture conventionnelle
    • coût de la démission, prise d’acte, résiliation judiciaire
  • Convaincre le salarié concerné
    • préparer ses arguments de négociation : régime fiscal et social des indemnités de rupture, bilan de la carrière du salarié, savoir tirer parti de la demande du salarié
    • communiquer avec le salarié : mener des entretiens informels, détecter la mauvaise foi et la désamorcer
  • Bien gérer le timing : établir un calendrier en fonction des impératifs du service
  • Mise en situation : réagir face à une demande excessive d’un salarié

  • Mener une négociation transactionnelle sécurisée
  • Mettre en oeuvre une rupture conventionnelle : les bons réflexes
  • Comment éviter un refus de la DREETS
  • Cas pratique : refus d’une demande de rupture conventionnelle ayant conduit le salarié à la prise d’acte de rupture
  • Cas pratique : être gagnant sur les concessions réciproques et sécuriser sa transaction

  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenant

Disponible en intra

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