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NOUVEAU

Formation Logistique globale

La logistique au cœur de l’organisation et de la performance industrielle

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Objectifs

  • Comprendre le périmètre et les enjeux de la Logistique globale ou Supply Chain
  • Situer sa fonction dans la chaîne logistique de l’entreprise et appréhender les répercussions de ses actions sur le service fourni aux clients
  • S’initier aux méthodes et outils de base de la logistique

À qui s’adresse cette formation ?

  • Collaborateur d’un service transport, transit, logistique
  • Collaborateur d’un entrepôt ou d’une plate-forme
  • Toute personne de l’entreprise acteur de la chaîne logistique ou Supply Chain
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Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme

  •  Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

  •  Une affaire militaire, puis un essor lié à celui de l’industrie
  • Les acteurs et les métiers de la logistique
    • les acteurs qui gèrent les flux
    • les acteurs qui impactent les chaînes logistiques  - Le supply chain management
  • Les fondamentaux de la logistique  - Les objectifs (assurer continuité et fluidité des flux),
    • les principes (coordination et massification)
    • une universalité

  •  Pilotage en flux poussé /en flux tiré
  •  Les méthodes et la complexité du pilotage des flux
    • amont, aval, interne, inversé, faire ou faire faire ?
    • l’externalisation logistique (du 1PL au 5PL)
  • Les achats : organisation, stratégie, enjeux  - Les approvisionnements : prévisions, saisonnalité, stock de sécurité, imprévus
  • La gestion des stocks : types de stocks et de gestion des stocks, suivi, diminution de leur niveau
  • Le dialogue avec les autres fonctions de l’entreprise : marketing / commerciale / R&D
  •  La logistique et la fonction production

  •  Le transport - expédition & livraison : caractéristiques, approche modale, incoterms, critères de choix
  • L’espace logistique mondial et l’enjeu géopolitique
  • Les réseaux de distribution physique : dépôt, entrepôt, plate-forme  - L’entreposage
    • structure type
    • implantation des produits
    • type de magasinage / type de stockage
    • moyens de manutention et circulation des produits
  •  Les systèmes d’information
  • Les coûts et la notion de rentabilité
    • mesurer
    • vérifier
    • optimiser

  • La contribution de la logistique à la compétitivité de l’entreprise : Optimisation et amélioration continue  - Le Kaizen et le Lean Management
  • La logistique durable

  • Plan de progrès : chaque participant définit son plan d’actions préventives et correctives
  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenant

Disponible en intra

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