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NOUVEAU

Formation Passer du plan de formation au plan de développement des compétences

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Réf :  SP195

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Objectifs

  • Prendre en compte l’'expérience utilisateur en formation
  • Faire le diagnostic des métiers et compétences de son organisation
  • Construire son plan de développement des compétences
  • Proposer des actions concrètes RH plus agiles pour accompagner la transformation de son organisation

À qui s’adresse cette formation ?

  • DRH, RRH, Responsable développement RH, Directeur formation, Responsable formation
  • Toute personne souhaitant prendre du recul pour trouver comment faire évoluer le développement des compétences des salariés de son entreprise

Pré-requis

  • Avoir un bon niveau en formation professionnelle : dispositifs, acteurs...
  • Maîtriser l'environnement de la formation au sein de son entreprise
Programme

Jour 1

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

Développement des compétences et formation, quelle différence ?

  • L'incidence des évolutions juridiques
  • Les parcours plus individualisés
  • La digitalisation de la formation
  • L'AFEST ( Action de Formation en Situation de Travail)
  • Atelier collaboratif : quelle est la démarche de construction d’un plan de développement des compétences ?

  • Comprendre ce que l'on appelle l'expérience utilisateur
  • Se poser la question de l'expérience utilisateur
  • Comprendre les vraies attentes des utilisateurs
  • Atelier : réflexion en groupe à partir de vidéos et d’exemples concrets

  • Qu'est-ce qui est attendu par l'entreprise en matière de développement des compétences ?
  • Comment répond-on à ces attentes ?
  • Comment puis-je faire ressortir ma valeur ajoutée ?
  • Comment impliquer tous les acteurs de l'entreprise dans le développement des compétences ?
  • Exercice d’application- comment favoriser l’implication ? : acteur de votre apprentissage, vous travaillez à partir du contexte de votre propre entreprise. Votre imagination est ensuite mise à l'épreuve par un jeu en petit groupe.
  • Exercice d’application : Chaque participant est amené à réfléchir à l’application de ces apports dans son organisation

Jour 2

  • Atelier collaboratif : qu'est-ce que la compétence ?
  • Construire une cartographie dynamique et adaptée à votre entreprise
  • Déterminer des compétences socles pour votre entreprise
  • Détecter les compétences non exploitées
  • Exercice d’application : Application pratique sur les métiers de votre entreprise

  • Les grandes évolutions actuelles au sein des entreprises
  • Les impacts sur les métiers de votre entreprise
  • Anticiper les compétences attendues demain
  • Envisager des parcours de formation par métier
  • Comment utiliser les blocs de compétences ?
  • Exercice d'application : Application pratique sur l'évolution des métiers de votre entreprise.

  • A partir des cas concrets de son organisation, chaque participant est amené à utiliser les outils présentés lors des deux journées de formation, à situer son organisation sur l’avancement du plan, et à identifier les actions à mettre en place pour accompagner les évolutions à venir

Jour 3

  • Que sont les soft skills ?
  • Comment les détecter ? Comment les développer ?
  • Quelles actions proposer, concrètement, à vos salariés, pour le développement de leurs soft skills ?
  • Exercices en sous-groupe : démarche de construction d'un "catalogue" interne

  • Qu'est-ce qu'une entreprise apprenante ? Quel intérêt ?
  • Les besoins des salariés pour transformer votre entreprise en entreprise apprenante
  • Les outils permettant aux salariés de devenir acteurs de leur apprentissage
  • Jeux de rôles décalés

  • Quelle différence entre un plan de formation et plan de développement des compétences ?
  • Comment élaborer votre plan de développement des compétences ?
  • Comment impliquer la direction ? les managers ? les salariés ? les experts-métiers ?
  • Quels liens faire avec l'entretien professionnel ?
  • Exercices de réflexions en petit groupe

  • Quelle démarche imaginer pour avancer concrètement dans mon environnement ?
  • Quels sont les risques à frein en compte ? Quelles sont les clés de réussite ?
  • S'inspirer de ce qui est mis en place dans d'autres entreprises.
  • Présentation des travaux réalisés en intersession afin de repartir avec un plan d'action concret et personnalisé et validé par l’expert

  • Engagements : chaque participant défini ses engagements et son plan d’actions
  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenant

Le plus pédagogique

  • Osez réinterroger vos pratiques actuelles en matière de formation !
  • Formation basée sur les dernières innovations pédagogiques : Jeux, ateliers co-élaboratifs, applications numériques… Soyez prêts à disrupter ! Vous êtes acteur de votre formation : c'est vous qui travaillez. La formatrice est votre guide. Nous travaillons à partir de vos données (vos métiers, votre environnement)
  • En amont de votre formation un questionnaire de recueil des besoins sera transmis à l’ensemble des participants afin que chacun puisse exprimer notamment ses attentes. L’équipe pédagogique pourra ainsi les intégrer au déroulé de la formation.
  • Dans le cadre de l’amélioration continue de notre offre, à l’issue de la formation chaque participant recevra un questionnaire afin de mesurer son niveau de satisfaction. Ces éléments nous permettront de nous assurer que nos engagements ont été tenus.
  • Trois mois après la formation, chaque participant recevra un questionnaire d’évaluation à froid permettant de revenir sur les acquis de la formation et de mesurer les apports concrets et opérationnels de la formation sur le plus long terme.

Disponible en intra

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Satisfaction et évaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne :

  • A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
  • A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail.

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation.

FAQ

Oui. Nous sommes certifiés Qualiopi depuis le 21/09/2021. Cette certification garantit la qualité de nos formations et permet leur financement par le CPF, les OPCO ou d’autres dispositifs publics.

Oui. Plusieurs de nos formations sont certifiantes :

Pour avoir plus d’informations à ce sujet vous pouvez nous contacter gratuitement au 09.69.32.35.99 ou nous contacter par mail: formation@lamyliaisons.fr.

Vous avez 3 options simples pour vous inscrire :

  • Cliquer sur le bouton “S’inscrire” présent sur la page de la formation.
  • Remplir et nous envoyer le bulletin d’inscription par mail à formation@lamyliaisons.fr
  • Nous contacter directement au 09.69.32.35.99 ou par mail formation@lamyliaisons.fr

Vous pouvez régler :

  • Immédiatement par carte bancaire via l’inscription en ligne.
  • Ou plus tard par virement, après la réalisation de la formation.

Sous 48h, nous vous confirmons votre inscription et vous recevez tous les documents nécessaires (confirmation, convention, convocation).

Nos formations en présentiel se tiennent à Paris (intra-muros). Vous recevrez une convocation environ 3 semaines avant le début de la session, avec toutes les informations pratiques (adresse précise, horaires). Nous vous conseillons d’attendre ce document avant de réserver vos transports ou votre hôtel.

Oui. Les supports de formation sont disponibles après la formation sur le lien DIGIFORMA qui vous sera adressé avant la formation. À l’issue de la session, une attestation de participation (ou un certificat, selon le cas) vous est remise.

Vous pouvez reporter ou annuler votre inscription, conformément à nos conditions générales. Il suffit de nous écrire par e-mail. Nous étudions chaque situation avec attention et cherchons toujours une solution adaptée à vos contraintes.

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Liaisons Sociales Premium RH : votre ressource complète pour piloter les ressources humaines

La solution incontournable pour les professionnels des ressources humaines. Ce service propose un accès complet et actualisé à des contenus d’experts, des outils pratiques et des analyses approfondies pour maîtriser tous les aspects de la gestion RH : droit social, management, stratégie, et bien plus. Gagnez en efficacité et en sérénité dans vos prises de décision au quotidien.

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