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NOUVEAU

Formation Manager de managers

Manager une équipe de manager sans interactions des fonctions et des actions

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Réf :  SP388

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Objectifs

  • Définir le champ d’action du manager puis différencier un manager d’un responsable
  • Déterminer le style de leadership à adopter
  • Découvrir les différents styles de communication
  • Développer ses compétences managériales pour mieux gérer son équipe de responsables

À qui s’adresse cette formation ?

  • Manager amené à diriger une équipe de responsables hiérarchiques
  • Manager/Dirigeant désirant accroitre son efficacité managériale envers son équipe de responsable

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto-positionnement

  • Quelle est la différence entre un manager et un responsable ?
  • Déterminer sa position vis à vis des managers.
  • Définir les règles du jeu

  • Les différents styles de leadership / Comment les appliquer ?
  • Modèle Hersey-Blanchard du leadership situationnel

  • Comprendre les différents types de communication.
  • Utiliser le reporting pour une communication efficace.

  • Les 4 styles de Management.
  • Coopérer et collaborer avec ses managers.
  • Adopter son comportement managérial à l’aide de la grille de Blake et Mouton

  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenant

Disponible en intra

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Satisfaction et évaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne :

  • A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
  • A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail.

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation.

FAQ

Oui. Nous sommes certifiés Qualiopi depuis le 21/09/2021. Cette certification garantit la qualité de nos formations et permet leur financement par le CPF, les OPCO ou d’autres dispositifs publics.

Oui. Plusieurs de nos formations sont certifiantes :

Pour avoir plus d’informations à ce sujet vous pouvez nous contacter gratuitement au 09.69.32.35.99 ou nous contacter par mail: formation@lamyliaisons.fr.

Vous avez 3 options simples pour vous inscrire :

  • Cliquer sur le bouton “S’inscrire” présent sur la page de la formation.
  • Remplir et nous envoyer le bulletin d’inscription par mail à formation@lamyliaisons.fr
  • Nous contacter directement au 09.69.32.35.99 ou par mail formation@lamyliaisons.fr

Vous pouvez régler :

  • Immédiatement par carte bancaire via l’inscription en ligne.
  • Ou plus tard par virement, après la réalisation de la formation.

Sous 48h, nous vous confirmons votre inscription et vous recevez tous les documents nécessaires (confirmation, convention, convocation).

Nos formations en présentiel se tiennent à Paris (intra-muros). Vous recevrez une convocation environ 3 semaines avant le début de la session, avec toutes les informations pratiques (adresse précise, horaires). Nous vous conseillons d’attendre ce document avant de réserver vos transports ou votre hôtel.

Oui. Les supports de formation sont disponibles après la formation sur le lien DIGIFORMA qui vous sera adressé avant la formation. À l’issue de la session, une attestation de participation (ou un certificat, selon le cas) vous est remise.

Vous pouvez reporter ou annuler votre inscription, conformément à nos conditions générales. Il suffit de nous écrire par e-mail. Nous étudions chaque situation avec attention et cherchons toujours une solution adaptée à vos contraintes.

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Le Mémo social : L’essentiel du droit social

Idéal pour les professionnels RH, managers et juristes, il propose une vue d’ensemble claire des règles en vigueur, des obligations légales et des évolutions récentes. Un outil indispensable pour naviguer avec confiance dans l’univers complexe des relations de travail.

Actualités

10 janvier 2025

Comment être un bon manager ?
Être un bon manager ne se limite pas à diriger une équipe. C’est savoir inspirer, motiver et guider ses collaborateurs vers des objectifs communs. Entre gestion des conflits, prise de décision et adaptation du style de management, découvrez

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