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Formation Absentéisme

Prévenir et construire une démarche

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14 heures / 2 jours

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Objectifs

  • Maîtriser la démarche d’analyse et de prévention de l’absentéisme
  • Élaborer le diagnostic absentéisme de son organisation
  • Identifier et analyser les leviers d'action pour prévenir et gérer l'absentéisme
  • Suivre le retour au poste après une absence
  • Construire des outils de suivi et de pilotage

À qui s’adresse cette formation ?

  • Tous collaborateurs des ressources humaines
  • Contrôleurs de gestion sociale
  • Préventeurs
  • Représentants du personnel
Recommander cette formation

Pré-requis

  • Cette formation s’adresse aux professionnels ayant déjà une première expérience en ressources humaines ou en contrôle de gestion sociale.
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des attentes, rappels des objectifs et des étapes de la formation

  • La complexité de l’absentéisme et la situation en France
    • La nature multifactorielle, évolutive et systémique de l’absentéisme
    • Les résultats des enquêtes comparatives nationales (et leurs limites)
    • Les actions généralement privilégiées (et leurs limites)

  • Pourquoi et comment produire une cartographie de l'absentéisme ?
  • La qualification et l’enrichissement des données
  • La production et l'interprétation des indicateurs
  • La question critique de la segmentation (pourquoi et comment segmenter par population?)
  • Le diagnostic de l’absentéisme abusif ou comportemental
  • Le diagnostic de l’absentéisme de longue durée
  • L’apport de la démographie du travail
  • L'articulation entre la statistique et le travail collaboratif en COPIL
  • Cas pratique : chaque participant devra construire son propre tableau de bord avec des indicateurs pertinents pour son organisation

  • Compléter l'analyse :
    • L’apport de l’analyse temporelle
    • Pister les variations
    • Transformations organisationnelles et absentéisme
    • L’utilité de repérer et analyser les signaux faibles
    • Analyser ce qui fonctionne bien
    • L’intérêt de l’approche systémique
  • Partages d’expertise :
    • Les erreurs à éviter
    • Les astuces de l'intervenant
  • Cas pratique : chaque participant sera amené à réfléchir sur les causes possibles de l'absentéisme au sein de son organisation

  • Construire le plan d’action :
    • L’importance de l’approche collaborative : pourquoi et comment ?
    • La construction et l’animation du COPIL
    • Les grandes règles du plan de prévention
    • L’importance de la communication (et ses règles)

  • Phase réflexive et temps de questions/réponses, pour s'approprier la méthode dans son organisation

  • Engagements : chaque participant défini ses axes d'interventions et de développement
  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenant

Disponible en intra

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Le plus pédagogique

  • L'intervenant, expert de l'analytique RH et intervenant sur le sujet de la prévention de l’absentéisme, vulgarisera les aspects les plus techniques afin que vous puissiez rapidement intégrer la démarche d'analyse des causes de l'absentéisme
  • L'animation sera rythmée d'apports théoriques (notamment avec des vidéos), d'exemples concrets issus d'interventions, de retours d'expérience et d'études de cas afin que chaque participant puisse rapidement mettre en pratique ses acquis dès son retour en entreprise
  • Cette formation vous permettra d’acquérir une méthodologie et des automatismes en lien avec l’analyse de données RH, en particulier pour l’analyse des causes de l’absentéisme

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