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NOUVEAU

Formation Restructuration et PSE : prévenir les risques psychosociaux

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7 heures / 1 jour

Réf : 63956

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Objectifs

  • Comprendre les risques psychosociaux (RPS) et leur impact dans une restructuration et un PSE
  • Identifier les causes et manifestations des RPS dans ce contexte
  • Connaître les obligations légales et anticiper les risques juridiques
  • Mettre en place une stratégie efficace de prévention et d’accompagnement des salariés
  • Élaborer un plan d’action concret en entreprise

À qui s’adresse cette formation ?

  • Dirigeants
  • DRH, RRH
  • Managers
  • Responsables des relations sociales
  • Juristes
  • Responsables de la gestion des restructurations
  • Responsables juridiques
  • Consultants
  • Membres du CSE, représentants et/ou délégués syndicaux
  • Tous collaborateurs impliqués dans la mise en œuvre du PSE

Pré-requis

  • Cette formation nécessite une connaissances de base sur les processus de restructuration et sur les droits des salariés dans le cadre d’un PSE.
Programme

  •  Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement
  •  Quiz interactif : perception des RPS dans le cadre d’une restructuration et PSE

  •  Les différentes formes de RPS : Stress, burn-out, harcèlement moral, violences internes, etc
  •  Les 6 grandes familles de risques psychosociaux : facteurs organisationnels, sociaux, environnementaux...
  •  Les facteurs aggravants en période de restructuration et PSE : des risques accrus pendant une réorganisation (incertitude, licenciements, mutations, réorganisations des équipes)
  •  Étude de cas : analyse d’un scénario de restructuration ayant entraîné des RPS (enjeux, acteurs impliqués, erreurs à éviter)

  •  Conséquences sur la santé des salariés : troubles psychologiques, épuisement professionnel, impacts physiques (somatisation, troubles du sommeil, etc.)
  •  Conséquences sur l’entreprise : baisse de la productivité, absentéisme, turnover accru, tensions sociales
  •  Atelier de réflexion : élaboration d’un diagnostic des RPS dans une situation de restructuration donnée

  •  Devoir de prévention de l’employeur (article L4121-1 du Code du travail)
  • Les précisions de la jurisprudence et les décisions du Conseil d’État (décembre 2023) qui renforcent les obligations de l’employeur en matière de prévention des RPS
  •  Rôle du CSE, des managers et des DRH dans la prévention des RPS : sensibilisation aux signaux d'alerte, rôle actif dans la prévention des RPS et dans l’accompagnement des salariés
  •  Le contrôle de l’administration en matière de RPS et les conséquences en cas de manquement
  • Les risques de contentieux : en cas d’absence ou insuffisances de prise en compte des RPS dans le cadre d’une restructuration ou d’un PSE
  •  Checklist : obligations de l’employeur et rôle du CSE dans la prévention des RPS
  •  Etude de cas : restructuration d’une entreprise et impact des RPS – Gestion d’une situation de crise sociale

  •  Les 3 niveaux de prévention (primaire, secondaire, tertiaire)
  •  Les 9 principes de prévention et leur application en restructuration
  • Identification des signaux d’alerte chez les salariés
  •  Etude de cas : mise en situation d’un manager détectant un salarié en souffrance

  •  Les 3 niveaux de prévention (primaire, secondaire, tertiaire)
  •  Les 9 principes de prévention et leur application en restructuration
  • Identification des signaux d’alerte chez les salariés
  •  Etude de cas : mise en situation d’un manager détectant un salarié en souffrance

  •  Mise en place d’une communication interne efficace et régulière
  •  Gestion des incertitudes
  •  Mise en place d’une veille sociale pour détecter rapidement les signaux d’alerte
  •  Accompagnement psychologique des salariés
  •  Formation des managers à la gestion des équipes en période de crise
  •  Le rôle de la formation et de la gestion des compétences (GEPP) : formation continue pour préparer les salariés aux changements et maintenir leur employabilité, anticiper les impacts d’une restructuration ou d’un PSE sur la motivation et l'engagement
  •  DUERP : un outil de prévention des risques qui doit être efficace en période de crise
  • Atelier de groupe : élaboration d’un plan de communication interne adapté à une annonce de PSE

  •  Mise en place d’indicateurs de RPS : analyser les retours d’expérience et surveiller les indicateurs de bien-être au travail (absentéisme, taux de rotation, enquêtes de satisfaction, etc.)
  •  Suivi des salariés :
    •  Mise en place d’un suivi des équipes avant, pendant et après la mise en œuvre du PSE
    •  Réunions et entrevues individuelles pour évaluer l’état psychologique des salariés
    •  Collecte de données et d’informations sur les RPS dans l'entreprise pendant la restructuration (questionnaires, entretiens, feedback des managers, etc.)
  •  Retour d'expérience et amélioration continue des dispositifs
  •  Etude de cas : construction d’un tableau de bord des RPS pour suivre l’impact d’un PSE

  •  Synthèse des points clés de la formation
  •  La méthodologie à suivre pour élaborer le plan de prévention : identification des axes devant guider l’élaboration du volet prévention des RPS
  •  Élaboration d’un plan de prévention des RPS personnalisé par chaque participant
  •  Exercice final : simulation d’un plan de prévention des RPS à une direction

  •  Évaluation de la formation : tour de table sur l’apport de la journée, évaluation des objectifs atteints
  •  Engagements des participants : chaque participant définit un ou plusieurs engagements à mettre en œuvre dans le cadre de leur travail pour mieux prévenir et gérer les risques psychosociaux

Intervenant

Le plus pédagogique

  • Cette formation permet aux participants d’acquérir les connaissances nécessaires pour identifier les risques psychosociaux dans le cadre d’une restructuration ou d’un PSE, et de mettre en place des actions concrètes pour les prévenir, afin de protéger la santé des salariés tout en respectant les obligations légales de l’entreprise.

Disponible en intra

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La Pause RH

Satisfaction et évaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne :

  • A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
  • A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail.

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation.

FAQ

Oui. Nous sommes certifiés Qualiopi depuis le 21/09/2021. Cette certification garantit la qualité de nos formations et permet leur financement par le CPF, les OPCO ou d’autres dispositifs publics.

Oui. Plusieurs de nos formations sont certifiantes :

Pour avoir plus d’informations à ce sujet vous pouvez nous contacter gratuitement au 09.69.32.35.99 ou nous contacter par mail: formation@lamyliaisons.fr.

Vous avez 3 options simples pour vous inscrire :

  • Cliquer sur le bouton “S’inscrire” présent sur la page de la formation.
  • Remplir et nous envoyer le bulletin d’inscription par mail à formation@lamyliaisons.fr
  • Nous contacter directement au 09.69.32.35.99 ou par mail formation@lamyliaisons.fr

Vous pouvez régler :

  • Immédiatement par carte bancaire via l’inscription en ligne.
  • Ou plus tard par virement, après la réalisation de la formation.

Sous 48h, nous vous confirmons votre inscription et vous recevez tous les documents nécessaires (confirmation, convention, convocation).

Nos formations en présentiel se tiennent à Paris (intra-muros). Vous recevrez une convocation environ 3 semaines avant le début de la session, avec toutes les informations pratiques (adresse précise, horaires). Nous vous conseillons d’attendre ce document avant de réserver vos transports ou votre hôtel.

Oui. Les supports de formation sont disponibles après la formation sur le lien DIGIFORMA qui vous sera adressé avant la formation. À l’issue de la session, une attestation de participation (ou un certificat, selon le cas) vous est remise.

Vous pouvez reporter ou annuler votre inscription, conformément à nos conditions générales. Il suffit de nous écrire par e-mail. Nous étudions chaque situation avec attention et cherchons toujours une solution adaptée à vos contraintes.

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Votre outil expert pour une gestion fiable de la paie

Le Lamy paye est la référence incontournable pour sécuriser la gestion de la paie dans votre organisation. À jour des dernières évolutions légales et réglementaires, cet ouvrage pratique offre des explications claires, des cas pratiques et des solutions concrètes pour répondre à toutes vos obligations sociales. Un support indispensable pour les gestionnaires de paie et les professionnels RH.

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