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NOUVEAU

Formation Manager un représentant du personnel au quotidien

Intégrer le rôle et les missions des représentants du personnel

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Objectifs

  • Comprendre les enjeux du dialogue social
  • Maitriser les droits et devoirs d'un représentant du personnel
  • Adapter son management à un représentant du personnel
  • Exercer le pouvoir de direction dans les limites liées à la protection d'un représentant du personnel

À qui s’adresse cette formation ?

  • Managers de proximité
  • Responsables d'équipe
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Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, de leurs besoins et rappels des objectifs de la formation 

  • Bref rappel historique - la place du dialogue social dans l’entreprise et son évolution dans le nouveau contexte de l'instance commune, le syndicalisme en France

  • Rappel : fusion des instances et composition du CSE dans les entreprises de plus de 50 salariés   
  • Rôle du manager et du dirigeant dans ses relations avec les représentants du personnel 
  • Faire du dialogue social un levier de compétitivité pour l’entreprise
  • Cartographie des représentants du personnel

  • Prérogatives et pouvoirs des IRP  
  • Focus sur le délit d’entrave 

  • Budgets du CSE
  • Gestion de l’utilisation des heures de délégation par les élus et sanctions des abus   
  • Formation des élus
  • Gestion de l’information des élus
  • Local des élus 
  • Relations entre les élus et les salariés  
  • Liberté de déplacement des élus dans et hors de l’entreprise : droits et limites 
  • Communication des élus dans et hors de l’entreprise : droits et limites 
  • Recours à un expert  
  • Gestion des réunions avec les élus / suppléance des élus  
  • Droits d’alerte  
  • Grève 
  • Discussions :  
    • un membre du CSE qui communique à mon équipe pendant son temps de travail   un refus d’un salarié protégé de poser ses bons de délégation 
    • un salarié protégé qui colporte des rumeurs dans l’entreprise 
    • une diffamation de la part d’un élu sur les réseaux sociaux 
    • un refus de rendre un avis du CSE : comment réagir
    • la politique de la chaise vide : comment réagir
    • un élu qui vient à une réunion à laquelle il n’est pas convié 

  • Précautions à prendre en terme de charge de travail, d’entretien annuel, d’objectifs et de trajectoire de carrière
  • Entretiens de début et de fin de mandat 
  • Prévention et lutte contre les harcèlements et la discrimination syndicale

  • Evolution des conditions de travail des élus : comment concilier protection et pouvoir de direction ?
  • Pouvoir disciplinaire de l’employeur :
    • comportement fautif d’un élu, quelles marges de manœuvre ?
    • quelles sont les limites à la protection des RP ?
    • que peuvent-ils faire dans le cadre de leur mandat ?
    • peut-on mettre à pied un représentant du personnel à titre conservatoire ? Impact sur le mandat
  • Cas dans lesquels une autorisation est requise (transfert, licenciement)
  • Particularités procédurales et attentes spécifiques de l’inspection du travail en cas de demande d’autorisation de licenciement
  • Conditions dans lesquelles les demandes d’autorisation de licenciement sont étudiées par l’inspection et les voies de recours
  • Etude de cas: à partir de situations concrètes les participants seront amenés à envisager:
    • la mise à pied du représentant du personnel qui se rend dans l’entreprise pour intimider les salariés
    • le changement de lieu de travail d'un salarié protégé
    • le changement de rattachement hiérarchique d'un salarié protégé
    • l'insuffisance professionnelle d’un salarié protégé
  • Rupture du contrat de travail d’un salarié protégé  
    • les cas dans lesquels une autorisation est requise : transfert, licenciement
    • les particularités procédurales et les attentes spécifiques de l’inspection du travail en cas de demande d’autorisation de licenciement 
  • Conditions dans lesquelles les demandes ’autorisation de licenciement sont étudiées par l’inspection et les voies de recours
  •  Etude de cas: à partir de situations concrètes les participants seront amenés à envisager:  la mise à pied du représentant du personnel qui se rend dans l’entreprise pour intimider les salariés   le changement de lieu de travail d'un salarié protégé
    •  le changement de rattachement hiérarchique d'un salarié protégé   une insuffisance professionnelle d’un salarié protégé

  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de l’atteinte de ses objectifs et de sa propre progression

Intervenant

Disponible en intra

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Satisfaction et évaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne :

  • A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
  • A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail.

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation.

Découvrir aussi

Gérer les relations au quotidien

Cet ouvrage pratique offre aux employeurs et aux responsables RH les clés pour entretenir des relations constructives avec les représentants du personnel. Vous y trouverez des conseils juridiques, des exemples concrets et des réponses claires pour gérer efficacement les obligations légales, les négociations et le dialogue social. Un outil essentiel pour garantir un climat social équilibré dans votre entreprise.

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