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NOUVEAU

Formation Futur Manager

Découvrir l'art du management

Télécharger le programme au format PDF
Voir le calendrier de la formation
35 heures / 5 jours

Réf : PC057

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Objectifs

  • Se préparer à devenir un manager d'équipe
  • Organiser des réunions efficaces
  • Déléguer efficacement avec la bonne posture
  • Prendre une décision dans les meilleures conditions

À qui s’adresse cette formation ?

  • Futurs managers

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto-positionnement.

Devenir Manager - Préparer votre changement de poste 3 jours

  • Comprendre son rôle et ses responsabilités
    • Différences entre expert et manager : passer du "faire" au "faire-faire" - Clarifier son rôle et ses responsabilités.
    • Identifier les attentes des collaborateurs et de l’entreprise.
    • Mettre en place des règles du jeu pour une équipe performante : valeurs, modes de fonctionnement, indicateurs de réussite.
    • Exercice : Identifier ses propres valeurs managériales et les confronter à celles de l’entreprise.
  • Définir un cadre de travail efficace
    • Formuler des objectifs SMART : méthodes et bonnes pratiques.
    • Élaborer ses rituels de communication : réunions, points individuels, moments informels.
    • Mettre en place une communication transparente et engageante.
    • Étude de cas : Analyse d’une situation managériale et élaboration d’un cadre adapté.
    • Exercices pratiques : rédaction d’objectifs et mise en place de rituels adaptés à son équipe.

  • Motiver et mobiliser ses collaborateurs
    • Comprendre les comportements et les leviers de motivation de son équipe.
    • Donner des signes de reconnaissance adaptés.
    • Exercices et mises en situation
  • Communiquer et animer efficacement son équipe
    • Conduire des réunions d’équipe engageantes.
    • Savoir faire un feedback constructif et orienté solutions.
    • Jeux de rôle sur la gestion des réunions et le feedback

  • La délégation et l’adaptation du management
    • Réussir des délégations responsabilisantes.
    • Adapter son style de management en fonction des collaborateurs et du contexte.
    • Exercices pratiques sur la délégation.
  • Mise en pratique et plan d’action personnel
    • Études de cas et mises en situation sur des cas concrets.
    • Élaborer son propre plan d’action managérial.
    • Engagement et synthèse de la formation

Animer une réunion efficace 1 jour

  • Quel est le but d’une réunion ?
  • Les divers types de réunions

  • Définir l'objectif, les priorités et l'ordre du jour
  • Choisir les participants et les inviter
  • Programmer et planifier sa réunion
  • Préparation et organisation matérielle

  • Coordonner la posture, le regard et la gestuelle.
  • Harmoniser le "verbal" et le "non verbal"
  • Utiliser sa voix : le timbre, le ton et le rythme

  • Maîtriser les techniques d’animation d’une réunion : brainstorming, tour de table...
  • Gérer le temps
  • Animer une réunion à distance

  • Identifier les situations difficiles
  • Gérer les différents types de participants

  • Soigner les dernières minutes
  • Rédiger et diffuser le compte-rendu
  • Élaborer un plan d'actions

Savoir déléguer efficacement 0,5 jour

  • La délégation Poker
  • La responsabilisation de son équipe
  • Le renforcement de sa cohésion
  • La gestion du temps bénéfique pour le Manager

  • Les 5 niveaux de la délégation
  • La définition du degré d’autonomie
  • La matrice d’Eisenhower

  • Le feedback permanent
  • Le leadership et la délégation
  • La matrice de la délégation

  • Déceler les erreurs à éviter
  • Déléguer = planifier
  • La délégation n’exclut pas le contrôle

Prise de décision 0,5 jour

  • Analyser la situation afin de déterminer la prise de décision immédiate ou tardive
  • Prendre des décisions efficaces et rapides en évaluant les risques à venir
  • Prendre une décision rationnelle ou intuitive

  • Définir son état émotionnel et son niveau de stress
  • Apprendre à maitriser ses émotions
  • Développer la confiance en soi et agir sans peur de l’échec

  • Utiliser la matrice de décision
  • Découvrir l’arbre de décision
  • Utiliser la matrice d’Eisenhower pour s'améliorer

  • Utiliser le brainstorming et la prise de décision
  • Définir les 5 clés pour prendre une décision
  • Définir les critères décisionnels
  • Elaborer le processus de décision avec le modèle IMC selon Hubert Simon

  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression.

Disponible en intra

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Satisfaction et évaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne :

  • A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
  • A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail.

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation.

FAQ

Oui. Nous sommes certifiés Qualiopi depuis le 21/09/2021. Cette certification garantit la qualité de nos formations et permet leur financement par le CPF, les OPCO ou d’autres dispositifs publics.

Oui. Plusieurs de nos formations sont certifiantes :

Pour avoir plus d’informations à ce sujet vous pouvez nous contacter gratuitement au 09.69.32.35.99 ou nous contacter par mail: formation@lamyliaisons.fr.

Vous avez 3 options simples pour vous inscrire :

  • Cliquer sur le bouton “S’inscrire” présent sur la page de la formation.
  • Remplir et nous envoyer le bulletin d’inscription par mail à formation@lamyliaisons.fr
  • Nous contacter directement au 09.69.32.35.99 ou par mail formation@lamyliaisons.fr

Vous pouvez régler :

  • Immédiatement par carte bancaire via l’inscription en ligne.
  • Ou plus tard par virement, après la réalisation de la formation.

Sous 48h, nous vous confirmons votre inscription et vous recevez tous les documents nécessaires (confirmation, convention, convocation).

Nos formations en présentiel se tiennent à Paris (intra-muros). Vous recevrez une convocation environ 3 semaines avant le début de la session, avec toutes les informations pratiques (adresse précise, horaires). Nous vous conseillons d’attendre ce document avant de réserver vos transports ou votre hôtel.

Oui. Les supports de formation sont disponibles après la formation sur le lien DIGIFORMA qui vous sera adressé avant la formation. À l’issue de la session, une attestation de participation (ou un certificat, selon le cas) vous est remise.

Vous pouvez reporter ou annuler votre inscription, conformément à nos conditions générales. Il suffit de nous écrire par e-mail. Nous étudions chaque situation avec attention et cherchons toujours une solution adaptée à vos contraintes.

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Le Mémo social : L’essentiel du droit social

Idéal pour les professionnels RH, managers et juristes, il propose une vue d’ensemble claire des règles en vigueur, des obligations légales et des évolutions récentes. Un outil indispensable pour naviguer avec confiance dans l’univers complexe des relations de travail.

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