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NOUVEAU

Formation Management collaboratif pour la conduite du changement

Pratiquer un management collaboratif et accompagner son équipe dans le changement.

Télécharger le programme au format PDF
Voir le calendrier de la formation
14 heures / 2 jours

Réf : SP417

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Objectifs

  • Renforcer sa pratique du management collaboratif pour impliquer davantage l’équipe dans la prise de décision.
  • Adopter une posture de leader-coach afin de développer l’autonomie et le potentiel de ses collaborateurs.
  • Accompagner efficacement son équipe dans les phases de changement en gérant de manière positive les résistances.
  • Instaurer un management bienveillant favorisant un climat de confiance et d’engagement au sein de son équipe.

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis. Cependant pour un meilleur suivi de la formation nous vous conseillons d'avoir a minima une expérience de l'encadrement.
Programme

  •  Tour de table : présentations et expression des attentes
  • Rappel des objectifs, présentation du programme et quiz d’auto-positionnement

  • Principes et enjeux du management collaboratif (définition, avantages, limites et partage d’expériences réussies).
  • Leviers pour instaurer un management collaboratif : intelligence collective et responsabilisation de l’équipe.
  • Mise en situation : exercice de travail collaboratif en groupe pour résoudre un problème concret suivi d’un débriefin

  • Les outils du manager-coach (écoute active, questionnement ouvert, feedback constructif et modèle GROW).
  • Développer l’autonomie et la motivation des équipes (techniques de délégation, cartographie des leviers de motivation de l’équipe, valorisation des réussites individuelles et collectives).
  • Jeu de rôle : conduire un entretien de coaching avec un collaborateur (en binôme), puis feedback collectif sur la posture adoptée.

  • Comprendre et gérer les résistances au changement (identifier les causes de résistance, courbe du changement, techniques d’écoute des préoccupations).
  • Adopter une posture positive face aux transformations (communication transparente sur le changement, exemplarité du manager, définition d’une vision mobilisatrice).
  • Étude de cas : travailler sur un scénario de changement d’organisation inspiré d’un cas réel, analyser les actions du manager pour impliquer son équipe et surmonter les résistances.

  • Favoriser un climat de confiance et d’engagement : Comprendre les mécanismes et leviers de la confiance, instaurer une écoute bienveillante, faire preuve d’empathie, encourager le droit à l’erreur pour apprendre et la prise d’initiative.
  • Atelier pratique : S’entraîner aux techniques de feedback positif. Entrainement sur des situations de recadrage bienveillant, partage des bonnes pratiques.

  •  Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif et auto-évaluation de l’atteinte des objectifs par chaque participant

Intervenant

Le plus pédagogique

  • Étude de cas : analyse d’un cas concret de management du changement
  • Supervision de pratiques managériales sur la base de situations managériales vécues
  • Exercices pratiques : mises en situation (jeux de rôle, ateliers collaboratifs) de prise de décision collaborative en équipe.

Disponible en intra

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Satisfaction et évaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne :

  • A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
  • A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail.

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation.

FAQ

Oui. Nous sommes certifiés Qualiopi depuis le 21/09/2021. Cette certification garantit la qualité de nos formations et permet leur financement par le CPF, les OPCO ou d’autres dispositifs publics.

Oui. Plusieurs de nos formations sont certifiantes :

Pour avoir plus d’informations à ce sujet vous pouvez nous contacter gratuitement au 09.69.32.35.99 ou nous contacter par mail: formation@lamyliaisons.fr.

Vous avez 3 options simples pour vous inscrire :

  • Cliquer sur le bouton “S’inscrire” présent sur la page de la formation.
  • Remplir et nous envoyer le bulletin d’inscription par mail à formation@lamyliaisons.fr
  • Nous contacter directement au 09.69.32.35.99 ou par mail formation@lamyliaisons.fr

Vous pouvez régler :

  • Immédiatement par carte bancaire via l’inscription en ligne.
  • Ou plus tard par virement, après la réalisation de la formation.

Sous 48h, nous vous confirmons votre inscription et vous recevez tous les documents nécessaires (confirmation, convention, convocation).

Nos formations en présentiel se tiennent à Paris (intra-muros). Vous recevrez une convocation environ 3 semaines avant le début de la session, avec toutes les informations pratiques (adresse précise, horaires). Nous vous conseillons d’attendre ce document avant de réserver vos transports ou votre hôtel.

Oui. Les supports de formation sont disponibles après la formation sur le lien DIGIFORMA qui vous sera adressé avant la formation. À l’issue de la session, une attestation de participation (ou un certificat, selon le cas) vous est remise.

Vous pouvez reporter ou annuler votre inscription, conformément à nos conditions générales. Il suffit de nous écrire par e-mail. Nous étudions chaque situation avec attention et cherchons toujours une solution adaptée à vos contraintes.

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Idéal pour les professionnels RH, managers et juristes, il propose une vue d’ensemble claire des règles en vigueur, des obligations légales et des évolutions récentes. Un outil indispensable pour naviguer avec confiance dans l’univers complexe des relations de travail.

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