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Formation Marque employeur : trouver sa différence pour devenir un employeur de préférence

Révéler son authenticité et construire sa stratégie sur le long terme

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14 heures / 2 jours

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Objectifs

  • Définir la marque employeur, ainsi que son importance stratégique auprès d’un sponsor interne.
  • Acquérir les bons réflexes pour bâtir une stratégie de marque employeur alignée avec la réalité de votre entreprise.
  • S’appuyer sur l’employee advocacy, le storytelling, et bien d’autres outils, pour communiquer sur votre marque employeur, en interne, comme en externe.
  • S’inscrire dans une logique de démarche marque employeur dans la durée, et faire le lien avec la RSE et la QVCT de l’entreprise.

à qui s’adresse cette formation ?

  • Directeur et responsable des ressources humaines
  • Chef de projet et équipe en charge de la marque employeur
  • Responsable RSE, SST ou QVT
  • Membres de la direction
  • Responsable et chargé de communication
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Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

  • Le cocktail constitué de l’identité, de l’image et de la réputation employeur.
  • Les origines marketing de la marque employeur.
  • Les définitions de la marque employeur et du marketing RH.

  • La notion essentielle pour éviter « l’effet Big Mac® » : le contrat psychologique
    • Exercice : le positionnement de votre entreprise sur diverses dimensions. 
    • Exercice : les atouts de votre entreprise.
  • Quelques exemples de promesses employeurs pour s’inspirer.

  • L’audit interne pour vous connaître réellement en qualité d’employeur et éviter les écarts avec ce qui sera communiqué.
  • La logique de consultation interne, pour embarquer le plus de personnes dès le début de votre aventure et commencer la fidélisation.
    • Exercice : les sujets à aborder auprès des différentes parties prenantes internes, en fonction de vos problématiques.
  • L’évaluation de l’e-réputation sur les réseaux sociaux et les sites d’avis comme Glassdoor, ou Indeed.
  • Les conséquences de votre travail de segmentation et de ciblage des personnes que vous souhaitez attirer.
    • Exercice : l’amélioration de la connaissance de vos cibles.
  • L’importance de la data (donnée) dans le suivi de vos efforts en matière de marque employeur.

  • Retour sur les éléments de l’enquête annuelle menée par Epoka et notamment les critères qui incitent à travailler dans une entreprise.
  • La recherche de sens des collaborateurs et des candidats, ainsi que leur envie d’avoir des respirations et un management adapté.
  • Le rôle de la responsabilité sociale de l’entreprise.

  • De la promesse à l’expérience : les atouts de s’appuyer sur une communauté d’ambassadeurs.
  • Les vertus du storytelling : rapporter des histoires sans raconter de bobards.
    • Exercice : appliquer le storytelling à soi, sur différents sujets.
    • Cas concrets : différents exemples d’employee advocacy.
  • Quelques outils de l’employee advocacy.
  • Trois approches bonus pour booster la reconnaissance avec l’employee advocacy !

  • Le lien entre marque employeur et climat social
  • Six conseils pour améliorer son climat social

  • L’apport des différentes missions RH dans la construction d’une bonne expérience collaborateur.
    • Exercice : état des lieux de vos pratiques internes.
  • De l’offre d’emploi à l’intégration, en passant par le parcours de candidature, les entretiens et les événements de recrutement : l’expérience candidat.
    • Exercice : comment améliorer et différencier ses offres d’emploi ?
    • Exercice : comment apporter une réponse personnalisée à tous ses candidats ?
    • Exercice : comment impliquer les managers dans le recrutement, notamment sur les réseaux sociaux ?
  • Plus large que la rémunération : le total rewards.
  • Cas concrets : aperçu de scandales liés à une mauvaise expérience.

  • Aperçu des différents outils et canaux de communication sur lesquels vous pourrez capitaliser.
  • Exercice : investir son temps et de l’argent dans les bons outils.

  • L’importance de la communication interne dans la fidélisation de ses collaboratrices et collaborateurs.
  • Le tempo et la fréquence des communications, afin d’éviter l’infobésité.
  • Les marronniers de la marque employeur.
  • L’identification de vos enjeux stratégiques à placer sur vos calendriers éditoriaux internes et externes.
  • Les bonnes pratiques en matière de construction de calendriers éditoriaux, afin de s’inscrire sur le long terme et ne pas paraître opportuniste.
    • Exercice : construire votre calendrier éditorial sur un mois.

  • Engagements : chaque participant définit ses engagements et son plan d’actions
  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenant

Disponible en intra

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Le plus pédagogique

  • Une animation favorisant les échanges, le débat et le co-développement
  •   Une formation qui s’appuie sur des exemples concrets et, autant que faire se peut, sur vos sujets
  • Des exercices qui vous permettront d’entamer votre réflexion autour de votre stratégie de marque employeur et que vous pourrez refaire au sein de votre entreprise

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