Formation - DRH : promoteur de la transformation

Animer sa fonction avec agilité et innovation

100 % de participants satisfaits

INTER
INTRA

Format

6 jours

Réf : SP197

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Objectifs

Développer les compétences et les activités clés du service RH, mettre en place un dispositif de veille et de développement de son équipe
Identifier les axes de son plan stratégique HR alignés au projet d'entreprise
Animer son équipe et ses projets en mode agile
Identifier les grands enjeux auxquels la fonction RH doit faire face (digital, RSE, gestion des risques...) et identifier comment accompagner les transformations
Comprendre les enjeux de l'expérience collaborateur et développer une approche marketing RH.
Accompagner le changement et animer des relations de qualité avec l'ensemble de son éco système interne / externe

À qui s’adresse cette formation ?

DRH
Responsable RH confirmé

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Pré-requis

Ce parcours nécessite une expérience solide des ressources humaines
Il ne s’agit pas d’une formation sur les fondamentaux techniques ou juridiques des RH mais d’un parcours permettant d’actualiser ses connaissances, de prendre de la hauteur, de benchmarker ses pratiques et de bénéficier des conseils et des retours d’expériences de ses pairs et de l’experte.

Programme

En amont : Warming up

Un échange individuel (séance de coaching téléphonique ou visio) pour mesurer les attentes et les besoins. Un plan de développement personnel sera élaboré et fera l'objet d'un suivi attentif lors de la session par la coach/formatrice.
Les apports notionnels seront diffusés via le Campus digital afin que les journées de formation présentielles se recentrent sur les échanges de bonnes pratiques, les retours d'expérience des grands témoins, les sessions de éco-construction et les ateliers collaboratifs.

Module 1 (2 jours)

Dessine-moi un DRH agile et à forte valeur ajoutée

Introduction

- Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

Le DRH créateur de valeur ajoutée

Identifier les projets stratégiques de son organisation et sa contribution RH
Elaborer la proposition de valeur RH (aux collaborateurs et au business)
Adapter son organisation RH et ses activités
Faire le point de ses compétences RH & élaborer son plan de développement individuel et collectif (pour son équipe)

Le DRH médiatique

Identifier son éco système et développer son savoir-être vis-à-vis des acteurs internes et externes de l’entreprise
Partager la fonction RH avec les managers : posture et plans d’action
Nouer des relations de qualité avec son Codir

Le DRH pilote de la transformation

Identifier les éléments de changement : culture, marché, organisation, management …
Construire ses outils de gestion : cartographie des objectifs de changement ; maturité/capacité à changer de l’organisation
Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet
Conduire le changement en « mode projet » agile

Grand témoin

Module 2 (2 jours)

L’expérience collaborateur & l’entreprise apprenante : des incontournables au service du projet d’entreprise

Le DRH veilleur & anticipateur des transformations

Faire le lien entre GEPPMM, stratégic wokforce planning et projet d’entreprise
Identifier les leviers d’une GEPPMM agile et à forte valeur ajoutée
Maîtriser les compétences du 21ème siècle

Le DRH boosteur de dynamique apprenante

Déployer les principes de l’entreprise apprenante
Pousser la notion d’apprentissage au rang de valeur de l’entreprise,
Faire des managers des promoteurs du développement des compétences
Diagnostiquer son activité formation et impulser une dynamique multimodale de développement des compétences
Connaître les fondamentaux du cadre de la formation et du développement des compétences
Valoriser l’acte d’apprentissage (certification, communication …)

Le DRH chasseur de talents et créateur d’opportunités de carrières : l’expérience collaborateur au cœur de ses attentions

Développer sa boite à outils marketing RH pour nourrir l’expérience collaborateur au sein de son organisation
Booster la marque employeur
Identifier toutes les étapes clefs de l’expérience collaborateur et élaborer sa boite à outils
Développer des pratiques de recrutement éthiques et digitales
Proposer un parcours d’intégration motivant
Proposer des parcours professionnels alignés au projet d’entreprise
Promouvoir et organiser un marché interne de l’emploi
Prendre soin de la sortie du collaborateur

Grand témoin

Module 3 (2 jours)

S’ouvrir à un environnement en mouvement, plus digital et mondial …. en quête de sens

Le DRH connecté

Etre porteur de projets innovants et digitaux (outils internes, pratiques managériales…)
Promouvoir le collaboratif (co-working, réseaux sociaux…)
Accompagner les nouvelles organisations du travail (télétravail, free-lance…)

Le DRH éthique et inclusif

Intégrer la dimension RSE dans sa stratégie RH
Aller au-delà du champ social pour construire une responsabilité sociétale
Valoriser la diversité pour en faire une force
Développer des pratiques de management inclusives : Prendre en compte le handicap, l’intergénérationnel…
L’égalité homme-femme : le chainon manquant entre QVT et pratiques de management inclusives

Le DRH bienveillant

Prévenir les RPS et impulser une politique préventive
Impulser des pratiques du Chief Happines Officer

Le DRH vigie des risques

Connaître les différents risques (juridiques, informatiques, terrorisme, désengagement des collaborateurs, ) et leurs impacts
Mettre en place les alertes et expertises nécessaires
Connaître le mouvement de normalisation RH

Le DRH pilote et comptable de la valeur ajoutée de sa fonction

Piloter et valoriser la performance de la fonction RH

Gérer et prioriser la data (SIRH)
Construire des tableaux de bord décisionnels

Piloter efficacement votre équipe (gouvernance RH)

Grand témoin

Conclusion

Engagements : chaque participant défini ses engagements et son plan d’actions
Tours de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Parti-pris pédagogique

Tout au long du parcours

Tout au long de cette formation-action, animée en mode coaching, les participant.es sont amenés à prendre du recul et à identifier leur positionnement par rapport au sujet abordé : enjeux de leur organisation, leviers, bonnes pratiques, actions à lancer, conditions de réussite… ainsi, le lien est systématiquement réalisé entre les apports, les partages de bonnes pratiques et leurs réalités.
Un carnet de bord leurs est ainsi fourni pour chaque session de deux jours et propose de nombreuses activités en lien avec les thèmes abordés :
quel est mon rôle aujourd’hui et quelle sera son évolution ?
quels travaux et quelles tendances RH peuvent être exploités dans mon organisation ?
quels sont les enjeux business de mon organisation et comment puis-je y contribuer ?
comment adapter l’organisation et les activités de la fonction RH pour faire face aux priorités de l’organisation ?

quel est mon plan de développement professionnel et celui de mon équipe ?

quelle est la posture que je dois adopter au sein de mon Codir/Comex ?
comment engager et réussir une GPEC opérationnelle et stratégique ?
quelle stratégie en matière de digital RH ? SMRH ?
réaliser le SWOT de sa politique RSE ?
quels sont les indicateurs de performance que je peux et veux mettre en place ?

…

Entre chaque session de deux jours, et en fonction des points d’échanges avec les participants, des travaux intersessions sont à réaliser et à présenter en introduction du cycle suivant :

Réaliser le SWOT de sa fonction RH
Présenter les enjeux stratégiques de son organisation et la vision RH des contributions que la fonction peut apporter
Organiser des interviews avec ses parties prenantes pour collecter les besoins et avis sur la fonction RH
Présenter sa politique RSE ou QVT ou toute autre bonne pratique à partager

Enfin, un ou une experte RH (universitaire, consultant.e, DRH ou expert métier) vient partager son expérience et son vécu de la fonction et de ses enjeux lors de chaque module.

Ces activités et rencontres amènent de nombreux échanges entre les participants et sont partagés dans un compte rendu, thème par thème, qui permet aux participants d’avoir une synthèse des points échangés (un compte rendu est envoyé aux participants à l’issue de chaque module de deux jours). Ainsi, au-delà des nombreux apports et benchmarks, le cursus rend les participants acteurs et ressources, ce qui facilite les apprentissages et l’ancrage. Par ailleurs, il amène les participants à se concentrer sur leurs besoins stratégiques et à bâtir un plan d’actions opérationnel et concret.

Enfin, lors de la dernière journée du cycle,

Une séance de codéveloppement est pratiquée pour amener les participants à expérimenter une modalité innovante de développement professionnel et pour les aider à sortir du cadre sur une problématique bloquante
Une séance de travail individuelle puis en collectif est organisée pour synthétiser et prioriser l’ensemble des actions identifiées comme pertinentes

En aval : Conclure le parcours, débriefer son plan d’actions, se projeter

Une séance de coaching (via échange téléphonique ou visio individuel) pour débriefer son plan d’actions, valoriser ses premières fiertés, définir les prochaines étapes.

Intervenant

Delphine GUYARD-MEYER
EQUATION RH
Plus de détails

Disponible en intra

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Le plus pédagogique

La formation repose sur un schéma de classe inversée dans laquelle se complèteront journées de partage de bonnes pratiques et rencontre avec des experts, et où les participants pourront faire le diagnostic de leurs propres situations et établir leurs propres plans d’actions. (les noms des grands témoins seront mis à jour sur notre site internet régulièrement) En complément des sessions collaboratives, deux accompagnements individuels de type coaching d’une heure chacun, permettront aux participants d’exprimer leurs problématiques et de faire le point sur l’avancée des objectifs qu’ils se sont fixés avec une intervenante-coach.
L’ancrage des connaissances et des bonnes pratiques reposent sur l’intelligence collective et les techniques de coaching individuel et collectif.
La partcipation au déjeuner d'un grand témoin par module : Jean-Marie PERETTI, Aline SCOUARNEC.... Vos enjeux :
Intégrer une nouvelle fonction de DRH
Exercer la fonction de DRH dans un contexte de transformation
Mobiliser la fonction RH et votre équipe dans le cadre d’un projet d’entreprise
En amont de votre formation un questionnaire de recueil des besoins sera transmis à l’ensemble des participants afin que chacun puisse exprimer notamment ses attentes. L’équipe pédagogique pourra ainsi les intégrer au déroulé de la formation.
Dans le cadre de l’amélioration continue de notre offre, à l’issue de la formation chaque participant recevra un questionnaire afin de mesurer son niveau de satisfaction. Ces éléments nous permettront de nous assurer que nos engagements ont été tenus.
Trois mois après la formation, chaque participant recevra un questionnaire d’évaluation à froid permettant de revenir sur les acquis de la formation et de mesurer les apports concrets et opérationnels de la formation sur le plus long terme.

Avis

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