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NOUVEAU CERTIFIANT

Formation Parcours certifiant - Contrôleur de gestion sociale

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42 heures / 6 jours

Réf : 63952

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Objectifs

  • Comprendre les enjeux du contrôle de gestion sociale
  • Suivre et analyser les coûts et indicateurs RH
  • Piloter la masse salariale et optimiser la performance sociale
  • Concevoir des tableaux de bord sociaux pertinents
  • Se conformer aux obligations légales et réglementaires
  • Élaborer les différents scenarii et en mesurer les impacts financiers et humains

À qui s’adresse cette formation ?

  • Contrôleurs de gestion
  • Contrôleurs de gestion sociale
  • Responsables RH
  • Responsables paie
  • Responsables des rémunérations
  • Responsables financiers
  • Auditeurs et consultants RH
  • Chargé et collaborateur RH

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Programme

  •  Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement
  •  Introduction au contrôle de gestion sociale
    •  Définition et rôle du contrôle de gestion sociale
    •  Différences avec le contrôle de gestion classique
    •  Pourquoi intégrer une dimension sociale dans le pilotage de l'entreprise ?

  •  Effectifs : structure, mobilité, turn-over
  •  Masse salariale et rémunération : coût moyen, évolution des salaires
  •  Absentéisme, accidents du travail et climat social
  •  Indicateurs de performance RH et productivité
  • Evaluer l’importance des charges patronales 
  •  Atelier pédagogique / cas pratique 

  •  Présentation des principales obligations légales (bilan social, BDESE, DSN)
    •  Lien RSE
    • Accord égalité Homme/Femme
    •  Index égalité professionnelle Homme/Femme
    •  Loi Rixain
    •  Directives européennes : CSRD

  •  L’importance des benchmarks 
  • Les enquêtes ENPS 
  •  Valoriser les avantages au travers de la BSI (Bilan social individuel)
  •  Cas pratique : construction d’un BSI réutilisable dans son entreprise

  •  La masse salariale, un pilotage déterminant, pour anticiper et justifier
  •  Maîtriser les différentes notions de masse salariale : brute, chargée, comptable
  •  Prendre en compte les frais du personnel
  •  Intégrer l’impact de l’intérim et de la sous-traitance au coût du travail

  •  Explication et analyse de l’effet niveau, de l’effet masse et de l’effet report
  •  Exercice : calcul des effets de niveau, effet de masse et effet de report

  • Le GVT (glissement, vieillesse, technicité)
  •  L’augmentation générale
  • Les augmentations individuelles, catégorielles, sectorielles
  •  Exercice : calcul des effets sur le GVT et les augmentations générales et/ou individuelles
  •  Identifier les autres causes de variation de la masse salariale et comprendre leurs incidences budgétaires
    •  La variation d’effectif :
      •  Variation quantitative des effectifs : l’effet volume
      • Variation qualitative des effectifs : la notion d'effet de structure et effet noria
      •  L'effet d'activité
      •  L'effet de déport (dont le coût des départs, autres éléments exceptionnels, …)
  • Exercice : calcul des effets de structure et effet de noria

  •  Les variations d’assiette et/ou de taux de cotisation de charges
  •  L’évolution des charges connexes : activités sociales du CE, prévoyance, mutuelle, restauration

  •  Mesurer et analyser l’évolution constatée
  •  Évaluer l’impact des mouvements de personnel
  •  Identifier les autres causes de variation des frais de personnel et calculer leurs incidences budgétaires
  •  Exercice : analyse de l’évolution de la masse salariale d’une année sur l’autre

  •  Définir les hypothèses de départ
  •  Déterminer la base de calcul de référence
  •  Suivre toutes les étapes permettant de fiabiliser l’élaboration du budget de masse salariale
  •  Mensualiser le budget prévisionnel
  •  Exercice : construire le budget avec l’explication des variations par les effets

  •  Suivre les données et les ratios significatifs
  • Exercice : mettre en place un tableau de bord de suivi budgétaire intégrant les éléments vus au cours du stage

  •  Exemples de tableaux de bord

  •  Connaître son rôle :
    • Anticiper, piloter et décider
  •  Identifier son action :
    •  Répondre aux obligations légales d’information : du bilan social à la BDESE
    •  Mesurer la performance de la politique RH
    • Mesurer l’impact de la GPEC
    •  Mesurer les coûts sociaux
  •  Travailler avec ses partenaires internes :
    •  RH  -- Paie  -- Finance
    • Travailler avec ses partenaires externes :
    •  Benchmark
    •  Support informatique
  •  Temps de questions/réponses et conseils de l’expert

  •  Transformer l’obligation d’informer en un outil de pilotage :
    •  Les indicateurs légaux à calculer
    •  Les utiliser au service du pilotage social
  •  Mise en application : analyser la situation d’une société sur la base d’indicateurs légaux
  •  Mesurer la performance de la politique RH
    • Le recrutement
    •  La formation
    •  La gestion des carrières
    •  L’égalité professionnelle
    •  La rémunération
    •  La performance
  • Cas pratique d’application : choisir et analyser les indicateurs permettant d’évaluer la performance de la politique RH d’une entreprise fictive
  •  Mesurer l’impact de la GPEC
  •  Les effectifs :
    •  Définir la notion d’effectif
    •  Identifier les grandes catégories d’effectif à suivre
    • Comprendre sa démographie
  •  La masse salariale :
    • Comprendre les mécanismes d’évolution de la masse salariale
    •  Connaître les différents effets
    •  Mesurer l’impact des charges sociales
  • Mise en application : étudier l’évolution des coûts salariaux d’une entreprise fictive suite à la mise en place d’une démarche de GPEC
  •  Mesurer les coûts sociaux
  •  Les dysfonctionnements sociaux :
    •  Absentéisme
    •  Turnover
    •  Santé / sécurité au travail
    •  Le climat social
    •  Conflictualité
    •  Relations sociales
    •  Enquêtes
  •  Mise en application : mesurer l’impact économique des dysfonctionnements sociaux d’un cas fictif

  •  Définir son champ d’intervention :
    •  Valider l’opportunité du tableau de bord
    •  Choisir les indicateurs à suivre
    •  Valider la disponibilité des données
  •  Construire son tableau de bord :
    • Les composants d’un tableau de bord
    •  La rédaction des commentaires d’analyse
  •  La mise en forme des principaux tableaux de bord à développer
  •  Temps de questions/réponses
  •  Mise en application : analyser et rédiger les commentaires de différents tableaux de bord d’une structure fictive

  •  Exemples de tableaux de bord

  •  Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression
  •  Quizz final sur les acquis de la formation

  •  Examen écrit : QCM / Exercice pratique / présentation tableau de bord 

Disponible en intra

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La Pause RH

Satisfaction et évaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne :

  • A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
  • A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail.

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation.

FAQ

Oui. Nous sommes certifiés Qualiopi depuis le 21/09/2021. Cette certification garantit la qualité de nos formations et permet leur financement par le CPF, les OPCO ou d’autres dispositifs publics.

Oui. Plusieurs de nos formations sont certifiantes :

Pour avoir plus d’informations à ce sujet vous pouvez nous contacter gratuitement au 09.69.32.35.99 ou nous contacter par mail: formation@lamyliaisons.fr.

Vous avez 3 options simples pour vous inscrire :

  • Cliquer sur le bouton “S’inscrire” présent sur la page de la formation.
  • Remplir et nous envoyer le bulletin d’inscription par mail à formation@lamyliaisons.fr
  • Nous contacter directement au 09.69.32.35.99 ou par mail formation@lamyliaisons.fr

Vous pouvez régler :

  • Immédiatement par carte bancaire via l’inscription en ligne.
  • Ou plus tard par virement, après la réalisation de la formation.

Sous 48h, nous vous confirmons votre inscription et vous recevez tous les documents nécessaires (confirmation, convention, convocation).

Nos formations en présentiel se tiennent à Paris (intra-muros). Vous recevrez une convocation environ 3 semaines avant le début de la session, avec toutes les informations pratiques (adresse précise, horaires). Nous vous conseillons d’attendre ce document avant de réserver vos transports ou votre hôtel.

Oui. Les supports de formation sont disponibles après la formation sur le lien DIGIFORMA qui vous sera adressé avant la formation. À l’issue de la session, une attestation de participation (ou un certificat, selon le cas) vous est remise.

Vous pouvez reporter ou annuler votre inscription, conformément à nos conditions générales. Il suffit de nous écrire par e-mail. Nous étudions chaque situation avec attention et cherchons toujours une solution adaptée à vos contraintes.

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Votre outil expert pour une gestion fiable de la paie

Le Lamy paye est la référence incontournable pour sécuriser la gestion de la paie dans votre organisation. À jour des dernières évolutions légales et réglementaires, cet ouvrage pratique offre des explications claires, des cas pratiques et des solutions concrètes pour répondre à toutes vos obligations sociales. Un support indispensable pour les gestionnaires de paie et les professionnels RH.

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