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Formation Intégration de l'agilité dans ses processus RH

Augmenter sa performance RH

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Objectifs

  • Identifier les forces internes et externes qui conduisent à devoir être davantage agile
  • Appréhender les dix leviers d'une organisation moderne dite agile
  • Repérer les comportements agiles au sein de l'organisation
  • Repartir avec son plan d’actions « agilité » ordonnancé

À qui s’adresse cette formation ?

  • Dirigeants et membres du comité de direction
  • Directeurs fonction centrale et fonction support
  • Managers de managers
  • Experts en stratégie, organisation ou management

Pré-requis

  • Cette formation nécessite de l’expérience en conduite du changement, en tant que manager ou en tant qu’expert.
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

  • Identification des leviers de l’agilité : trente ans de recherche d’organisations et de pratiques managériales alliant flexibilité et performances accrues
  • Mise de l’agilité au service de la stratégie et de la compétitivité de l’entreprise
  • Agilité : puissant levier de réactivité face aux changements de l’environnement
    • Temps de questions/réponses et de conseils de l’expert afin d’appréhender les divers leviers d'une organisation moderne dite agile
    • Cas fil rouge : en quoi mon organisation actuelle est-elle agile ?

  • Référentiel de performance RH en dix processus clés
  • Que peut-on entendre par performance RH ? Mettre en perspective les différentes visions possibles
  • Quelles pratiques agiles pour quel type de performance RH ?
  • Agilité : puissant levier d’amélioration de la Qualité de Vie au Travail et hors travail
    • Cas fil rouge : quels sont les axes de progression au sein de ma direction RH à mettre en place au sein de mes équipes pour arriver à une organisation plus agile ?

  • Identification des pratiques agiles par grand processus RH
  • Passage au crible des critères de l’agilité les basiques des formations au management
  • Quels sont les styles de leadership les plus favorables à l’agilité ?
  • Distinction des pratiques agiles applicables dans tout métier, toute culture, et celles réservées à des contextes particuliers
  • Recensement des acteurs internes et externes moteurs de l’agilité RH
    • Temps de questions/réponses et de conseils de l’expert afin de repérer els comportements agiles au sein de son entreprise
    • Cas fil rouge : quelles sont les pratiques agiles au sein de mon organisation sur lesquelles je peux m’appuyer ?

  • Chantier agilité à lancer récapitulé autour des dix grands leviers
  • Outils numériques, condition nécessaire à une bonne agilité
  • Outils qualité: leviers mais aussi parfois freins à l'agilité
  • Caractérisation d’une organisation hyper-agile
  • Développement de l’agilité au sens strict « méthode agile » dans la gestion des projets
  • Risques « d’agility washing »
  • Limites à l’agilité de certaines organisations
  • Récapitulation des populations et fonctions les plus propices à se mettre en fonctionnement agile
  • Comment montrer l’exemple ?
  • Agilité : un fonctionnement auto-protecteur contre les risques majeurs et les défis à venir
    • Cas fil rouge : chaque participant est amené à élaborer son plan d’actions individuel et à le partager avec le groupe et l’expert

  • Engagements : chaque participant défini ses engagements et son plan d’actions
  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenant

Le plus pédagogique

  • Animation interactive : chaque participant est amené à s’interroger sur les pratiques de son entreprise et à construire tout au long de la formation son plan d’actions individuel
  • Méthodologie transposable : schémas de mémorisation co-construits, visualisation des concepts clés de chaque thématique, ré-ordonnancement des productions plénières, partage des livrables d'ateliers

Disponible en intra

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Satisfaction et évaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne :

  • A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
  • A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail.

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation.

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01 mars 2018

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