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Formation RH : Business and Human Partner

Concilier performance économique et performance sociale

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Objectifs

  • Comprendre les évolutions de la fonction RH
  • Identifier les enjeux stratégiques de son organisation et proposer les contributions RH adaptées aux besoins et à la culture de l’entreprise
  • Savoir adopter une posture stratégique
  • Développer le savoir-être par rapport aux différentes parties prenantes : CODIR, managers, salariés...
  • Piloter la performance de la fonction RH et savoir la marketer

À qui s’adresse cette formation ?

  • Directeurs des Ressources Humaines
  • Responsables des Ressources Humaines pilotant un service RH et cherchant à optimiser les process RH et la performance
Recommander cette formation

Pré-requis

  • Cette formation nécessite une première expérience RH et une vision globale du domaine des Ressources Humaines.
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto-positionnement
  •  Evolution et missions du HRBP
  • Quelles priorités pour les HRBP
  • Intégrer les changements de contexte dans l’approche RH
  • Quel Auto - diagnostic de vos entreprises

  • La matrice Ulrich: RH partenaire de la stratégie de l’organisation
  • Accompagner les managers acteurs clé du changement des organisations
    • Exercice pratique : identifier les enjeux de son organisation et proposer les contributions RH adaptées à un positionnement stratégique de la fonction

  • Savoir piloter les instances pour créer/maintenir un terrain social favorable
  • Négocier des accords sur mesure pour accompagner les changements
  • Définir la politique de recrutement et de fidélisation au service des besoins de l’organisation
    • Gérer les emplois et parcours professionnels (GEPP)
    • Utiliser les People review (revues de personnel) : appui à la GEPP
    • La gestion des talents vs potentiels

  • Identifier les acteurs face au changement
  • Piloter le processus d’accompagnement
  • Quel choix de posture pour les RH (attitude de PORTER..)

  • Faire son Marketing RH
  • Savoir structurer ses interventions pour qu’elles soient impactantes
    • Toast
    • 5 p
    • Grow
  • Monter ses outils de pilotage RH et tableaux de bord
    • Mises en pratique : présentation de la politique RH (codir, managers, salariés)

  • Engagements : chaque participant défini ses engagements et son plan d’actions
  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenant

  • Frédérique PIERRON
  • DRH et formatrice indépendante en Accompagnement stratégique et opérationnel RH
  • Plus de détails

Disponible en intra

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Le plus pédagogique

  • L’équilibre entre réflexion sur les cas concrets de son organisation et des apports de benchmark /veiIIe RH
  • Mises en situation sur la posture RH : pour répondre à l’évolution du contexte et de la stratégie de son entreprise et accompagner les transformations  

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