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Formation Politique de fixation des objectifs

Définir son système de pondération

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Réf :  SP273

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Objectifs

  • Etablir une politique de fixation des objectifs claire et pertinente
  • Définir son système de pondération
  • Respecter le principe de non-discrimination

À qui s’adresse cette formation ?

  • Directeurs et responsables des Ressources Humaines
  • Tous collaborateurs amenés à mettre en place ou faire évolution le système de rémunération variable de son entreprise
Recommander cette formation

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis en matière de rémunération.
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

  • Intégrer les principes de la rémunération dans une logique de performance
    • Pour quelles raisons mettre en place une politique de rémunération variable ?
    • Rémunération variable et performance individuelle
    • Rémunération variable et performance collective
  • Etablir un process clair et commun à tous
    • Mesurer le rôle de l’entretien annuel
    • Identifier des objectifs claires et atteignables

  • Savoir décliner la stratégie de l’entreprise
  • Le principe des objectifs partagés
  • Le système de rémunération associé
  • Construire une communication interne adaptée
  • Elaborer un suivi des objectifs adapté

  • Exemples concrets pour « benchmarker » ses pratiques
  • Instaurer une politique de rémunération variable
  • Se projeter pour sécuriser son système
  • Exposé pratique et temps de questions/réponses

  • Ce qu’il est possible de faire tout en intégrant les contraintes légales et conventionnelles
  • Repenser un système fixe vers un système qui s’adapte aux circonstances
    • Réviser les objectifs fixés en début d’exercice
    • Le cas de la crise sanitaire covid-19

  • Mesurer l’impact de l’activité partielle sur la rémunération variable
  • Respecter les obligations de l’employeur
  • Intégrer le CSE à l’élaboration du projet
  • Exposé pratique et temps de questions/réponses

  • Engagements : chaque participant défini ses engagements et son plan d’actions
  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenant

Disponible en intra

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Satisfaction et évaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne :

  • A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
  • A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail.

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation.

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