CPF

Formation Elaboration et suivi des outils de pilotage RH

Bloc de compétences 1 du titre Chargé des Ressources Humaines

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100 % de participants satisfaits
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Réf : SP102

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Objectifs

  • Maîtriser le cadre du contrôle de gestion sociale et ses missions
  • Identifier les indicateurs RH au service du contrôle de gestion sociale
  • Comprendre et reconnaître les mécanismes d'évolution des effectifs et de la masse salariale
  • Élaborer des tableaux de bord des rémunérations

À qui s’adresse cette formation ?

  • Responsables administration du personnel et paye
  • Responsables et chargés des Ressources Humaines
  • Contrôleurs de gestion sociale nouvellement en poste
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Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis dans le domaine du contrôle de gestion sociale
  • L'accès à la certification est soumis à prérequis: elle est ouverte à tout salarié, titulaire d’un Bac + 2, ou d'un niveau Bac + 2 et d’au moins 3 ans d’expérience professionnelle, ou d'un niveau Bac et d'au moins 5 ans d'expérience professionnelle. Le candidat qui ne satisfait pas à ce critère, peut demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnels (VAP 85) qui étudie son expérience et lui accorde une dérogation
  • Le passage de l'examen de certification est obligatoire dans le cadre d'un financement CPF

Compte professionnel de formation

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Cette formation fait partie du programme CPF Chargé-e des Ressources Humaines. Que vous souhaitiez consolider vos connaissances ou développer de nouvelles compétences, vous aurez la possibilité de suivre un ou plusieurs blocs. Chacun des blocs vous apportera un contenu très pratique vous permettant d’acquérir et/ou de valider un savoir-faire opérationnel.

Voir le programme CPF : Elaboration et suivi des outils de pilotage RH
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

  • Connaître son rôle :
    • anticiper, piloter et décider
  • Identifier son action :
    • répondre aux obligations légales d’information : du bilan social à la BDESE
    • mesurer la performance de la politique RH
    • mesurer l’impact de la GPEC
    • mesurer les coûts sociaux
  • Travailler avec ses partenaires internes :
    • RH
    • paie
    • finance
  • Travailler avec ses partenaires externes:
    • benchmark
    • support informatique
  • Temps de questions/réponses et conseils de l’expert

  • Transformer l’obligation d’informer en un outil de pilotage :
    • les indicateurs légaux à calculer
    • les utiliser au service du pilotage social
  • Mise en application : analyser la situation d’une société sur la base d’indicateurs légaux
  • Mesurer la performance de la politique RH
    • le recrutement
    • la formation
    • la gestion des carrières
    • l’égalité professionnelle
    • la rémunération
    • la performance
  • Cas pratique d’application : choisir et analyser les indicateurs permettant d’évaluer la performance de la politique RH d’une entreprise fictive
  • Mesurer l’impact de la GPEC
  • Les effectifs :
    • définir la notion d’effectif
    • identifier les grandes catégories d’effectif à suivre
    • comprendre sa démographie
  • La masse salariale :
    • comprendre les mécanismes d’évolution de la masse salariale
    • connaître les différents effets
    • mesurer l’impact des charges sociales
  • Mise en application : étudier l’évolution des coûts salariaux d’une entreprise fictive suite à la mise en place d’une démarche de GPEC
  • Mesurer les coûts sociaux
  • Les dysfonctionnements sociaux :
    • absentéisme
    • turnover
    • santé / sécurité au travail
  • Le climat social
    • conflictualité
    • relations sociales
    • enquêtes
  • Mise en application : mesurer l’impact économique des dysfonctionnements sociaux d’un cas fictif

  • Définir son champ d’intervention :
    • valider l’opportunité du tableau de bord
    • choisir les indicateurs à suivre
    • valider la disponibilité des données
  • Construire son tableau de bord :
    • les composants d’un tableau de bord
    • la rédaction des commentaires d’analyse
  • La mise en forme des principaux tableaux de bord à développer
  • Temps de questions/réponses
  • Mise en application : analyser et rédiger les commentaires de différents tableaux de bord d’une structure fictive

  • Exemples de tableaux de bord

  • Engagements : chaque participant définit ses engagements et son plan d’actions
  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression.

  • Cette certification est menée en partenariat avec l'école SUP des RH. En 2022, le taux de réussite de ce bloc de compétences est de 68%. Le passage de l'examen est au tarif de 300€HT.
  • Prérequis de certification: La procédure d'admission vise à vérifier l'adéquation entre les prérequis, le choix du parcours certifiant, le projet professionnel et le profil du candidat. Elle comprend: l’étude du dossier de candidature, composé d’un CV et d’une lettre de motivation et un entretien téléphonique. Les dossiers de candidature sont validés par Lamy Liaisons et SUP DES RH. A l’issue de la procédure, chaque candidat reçoit une réponse par un courrier motivé.
  • L'épreuve de certification se déroule dans les 2 mois après la fin du parcours de formation : épreuve écrite transverse à l'ensemble des thématiques du bloc, basée sur des cas pratiques d'entreprise (durée 3h).
  • La réussite à l'examen vous permet de prétendre au certificat du bloc de compétences n°1 "Elaboration et suivi des outils de pilotage RH" du titre certifié de niveau 6 enregistré sous le n° RNCP35878 auprès de France Compétences.
  • Plus d'information sur la certification: https://formation.lamy-liaisons.fr/liaisons-sociales/formations/charge-de-ressources-humaines

Intervenant

Disponible en intra

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Le plus pédagogique

  • S’appuyant entièrement sur des exemples concrets et des exercices d’application, ce stage vous apporte les outils et la méthodologie indispensables au contrôle de gestion sociale applicable à votre entreprise.
  • Vous disposerez d’une palette d’indicateurs vous permettant d’identifier les plus pertinents pour votre organisation.

Avis

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