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Formation Elaboration et suivi des outils du pilotage RH

Maîtriser le contrôle de gestion sociale

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14 heures / 2 jours

Réf : SP102

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Objectifs

  • Maîtriser le cadre du contrôle de gestion sociale et ses missions
  • Identifier les indicateurs RH au service du contrôle de gestion sociale
  • Comprendre et reconnaître les mécanismes d'évolution des effectifs et de la masse salariale
  • Élaborer des tableaux de bord des rémunérations

À qui s’adresse cette formation ?

  • Responsables administration du personnel et paye
  • Responsables et chargés des Ressources Humaines
  • Contrôleurs de gestion sociale nouvellement en poste
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Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis dans le domaine du contrôle de gestion sociale
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

  • Connaître son rôle :
    • anticiper, piloter et décider
  • Identifier son action :
    • répondre aux obligations légales d’information : du bilan social à la BDESE
    • mesurer la performance de la politique RH
    • mesurer l’impact de la GPEC
    • mesurer les coûts sociaux
  • Travailler avec ses partenaires internes :
    • RH
    • paie
    • finance
  • Travailler avec ses partenaires externes:
    • benchmark
    • support informatique
  • Temps de questions/réponses et conseils de l’expert

  • Transformer l’obligation d’informer en un outil de pilotage :
    • les indicateurs légaux à calculer
    • les utiliser au service du pilotage social
  • Mise en application : analyser la situation d’une société sur la base d’indicateurs légaux
  • Mesurer la performance de la politique RH
    • le recrutement
    • la formation
    • la gestion des carrières
    • l’égalité professionnelle
    • la rémunération
    • la performance
  • Cas pratique d’application : choisir et analyser les indicateurs permettant d’évaluer la performance de la politique RH d’une entreprise fictive
  • Mesurer l’impact de la GPEC
  • Les effectifs :
    • définir la notion d’effectif
    • identifier les grandes catégories d’effectif à suivre
    • comprendre sa démographie
  • La masse salariale :
    • comprendre les mécanismes d’évolution de la masse salariale
    • connaître les différents effets
    • mesurer l’impact des charges sociales
  • Mise en application : étudier l’évolution des coûts salariaux d’une entreprise fictive suite à la mise en place d’une démarche de GPEC
  • Mesurer les coûts sociaux
  • Les dysfonctionnements sociaux :
    • absentéisme
    • turnover
    • santé / sécurité au travail
  • Le climat social
    • conflictualité
    • relations sociales
    • enquêtes
  • Mise en application : mesurer l’impact économique des dysfonctionnements sociaux d’un cas fictif

  • Définir son champ d’intervention :
    • valider l’opportunité du tableau de bord
    • choisir les indicateurs à suivre
    • valider la disponibilité des données
  • Construire son tableau de bord :
    • les composants d’un tableau de bord
    • la rédaction des commentaires d’analyse
  • La mise en forme des principaux tableaux de bord à développer
  • Temps de questions/réponses
  • Mise en application : analyser et rédiger les commentaires de différents tableaux de bord d’une structure fictive

  • Exemples de tableaux de bord

  • Engagements : chaque participant définit ses engagements et son plan d’actions
  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression.

Intervenants

Disponible en intra

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Le plus pédagogique

  • S’appuyant entièrement sur des exemples concrets et des exercices d’application, ce stage vous apporte les outils et la méthodologie indispensables au contrôle de gestion sociale applicable à votre entreprise.
  • Vous disposerez d’une palette d’indicateurs vous permettant d’identifier les plus pertinents pour votre organisation.

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