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NOUVEAU

Formation Droit du travail pour manager

Maîtriser le processus de recrutement et le management du personnel

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14 heures / 2 jours

Réf : 63804

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Objectifs

  • Sécuriser le recrutement de vos collaborateurs
  • Identifier l'égalité de traitement, discrimination et harcèlement
  • Gérer le temps de travail des équipes
  • Manager l’activité professionnelle des salariés

À qui s’adresse cette formation ?

  • Managers
  • Directeurs et responsables des ressources humaines
  • Dirigeants
Recommander cette formation

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite aucuns prérequis.
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappel des objectifs et auto positionnement

  • Identifier les questions possibles en entretien d’embauche
  • Appréhender des profils de candidats particuliers :
    • les candidats en situation de handicap
    • les candidats étrangers

  • Suivi de la période d’essai 
  • Les congés payés : modalités d’acquisition et de pose
  •  Les absences liées à l’état de santé du salarié 
  • Les absences liées à la vie familiale
  •  Le cas des absences injustifiées
  •  Le retour après une longue absence 
  •  Quiz sur les absences

  • Connaître les missions des élus et les instances du personnel : CSE et réprésentants du personnel 
  • Sécuriser ses pratiques :
    • délit d’entrave
    • délit de discrimination syndicale
    • sanctions encourues
  •   Le management au quotidien :
    • comptabilisation des temps de délégation
    • temps et frais de déplacement
    • comment encadrer leurs moyens d’expression
  •  Les moyens d’ajustement de management :
    • conduite de l’entretien individuel annuel
    • écueils à éviter

  • Egalité de traitement et discrimination : évitez les contentieux en la matière
    • individualisation de la rémunération
    • reconnaître les situations de discrimination et y mettre fin 
  •  Prévenir les situations de harcèlement :
    •  définition légale du harcèlement
    •  situations de harcèlement reconnues  

  •  Identifier la bonne gestion des temps de travail
  •  Distinguer les différents temps :
    • durées maximales de travail
    • temps de repos
    • temps de pause
    • astreinte
    • temps de déplacement
  • L’encadrement des télétravailleurs
  • Le droit à la déconnexion

  • Appréhender l’agissement fautif au regard :
    • de la gravité, de la faute
    • de son contexte
    • du profil du collaborateur
  • Les différents types de fautes et les sanctions possibles : avertissement, mise à pied disciplinaire, licenciement
  • Distinguer l’entretien de recadrage de l’entretien préalable (sanction disciplinaire) et identifier la bonne posture à adopter durant l’entretien

  • Engagements : chaque participant défini ses engagements et son plan d’actions
  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenant

Disponible en intra

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Le plus pédagogique

  • Vue d'ensemble de l'essentiels des points RH qu'un manager doit assimiler pour son quotidien de travail.

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