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NOUVEAU

Formation Marque employeur et onboarding

Réussir l’intégration de ses nouveaux embauchés

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7 heures/ 1 jour

Réf : SP387

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Nos experts viennent animer dans vos locaux. Possibilité d’adapter le programme en option.

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Objectifs

  • Pouvoir expliquer ce qu’est, et ce que n’est pas, la marque employeur, ainsi que son importance stratégique auprès du management.
  • Former une association complémentaire entre les membres de la DRH et les managers, afin de proposer la meilleure expérience d’intégration possible.
  • S’appuyer sur les différentes parties prenantes internes, pour incarner les promesses véhiculées lors du process de recrutement, à l’aide de l’employee advocacy et du storytelling.
  • Proposer une transition entre l’expérience candidat et l’expérience collaborateur la plus cohérente possible.

À qui s’adresse cette formation ?

  • Tous les niveaux de management, de la direction aux gestionnaires de proximité.
  • Les membres de la direction des ressources humaines.
  • Les personnes curieuses qui souhaitent développer leur marque employeur interne.

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Programme

  • Tour de table : présentation de l’animateur et des participants, de leurs besoins, de leurs attentes, rappel des objectifs pédagogiques et auto-positionnement.

  • Le cocktail constitué de l’identité, de l’image et de la réputation employeur.
  • Les origines marketing de la marque employeur.
  • Les définitions de la marque employeur et du marketing RH.

  • La notion essentielle pour éviter « l’effet Big Mac® » : le contrat psychologique
    • Exercice : le positionnement de votre entreprise sur diverses dimensions.
    • Exercice : les atouts de votre entreprise.
  • Quelques exemples de promesses employeurs pour s’inspirer

  • Le capital humain est une ressource précieuse pour accueillir vos nouvelles recrues.
  • Les vertus du storytelling : les succès internes pour inspirer les nouveaux arrivants.
    • Exercice : appliquer le storytelling à soi, sur différents sujets.
    • Cas concrets : différents exemples d’employee advocacy.
  • Les ambassadeurs qui incarneront vos promesses et vos enjeux.
    • Exercice : sur quels aspects (valeurs, produits, stratégie, etc.) souhaitez-vous endoctriner vos nouveaux salariés ?
  • Un ambassadeur assigné au nouvel arrivant : le parrain / le buddy / le mentor.
    • Exercice : comment mettre en place un programme de parrainage ?

  • Votre silence radio prolongé est votre pire ennemi.
  • La longue attente entre votre réponse positive et l’arrivée de la nouvelle recrue…
    • Exercice : comment faire pour garder le contact avec une nouvelle recrue qui n’arrivera que dans quelques semaines, ou mois ?
  • Rendez-vous en terre connue !
    • Exercice : comment préparer l’arrivée de la nouvelle recrue et faire en sorte que le premier jour ne soit pas une appréhension ?
  • Le côté pratico-pratique du pré-boarding : des informations pour aider la nouvelle recrue à se projeter dans son nouvel environnement de travail.
  • En interne aussi, on prépare l’entreprise à accueillir une nouvelle personne.

  • Le risque de l’infobésité du premier jour, ou le syndrome du trophée que l’on veut présenter à tout le monde.
  • L’arrivée d’une nouvelle personne est un événement dans votre équipe.
    • Exercice : quels sont les couacs à éviter, pour le premier jour de votre nouvelle recrue ?
    • Exercice : comment faire pour éviter les couacs identifiés ?
    • Exercice : quelles petites attentions peuvent faire la différence, lors du premier jour ?
  • Un programme clair, simple et humain, communiqué à l’avance.
    • Exercice : quel serait votre première journée en entreprise idéale ?
  • D’éventuelles interrogations de la nouvelle recrue, qui doivent avoir des réponses.

  • La transition d’une expérience à une autre : du candidat au collaborateur.
  • Des promesses qui doivent se transformer en preuves et en actes.
  • Entre intégration individuelle et intégration collective.
    • Exercice : à quels moments utiliser une intégration plus individuelle, ou une intégration plus collective ? Comment l’une peut compléter l’autre ?
  • Des jalons réguliers pour sentir le pouls de la nouvelle recrue.
  • Le rapport d’étonnement, ou l’outil pour impliquer un peu plus la nouvelle recrue dans la vie de l’entreprise.
    • Exercice : comment, au fil de l’intégration, impliquer et engager la nouvelle recrue ?

  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression.

Intervenant

Le plus pédagogique

  • Une animation favorisant les échanges, le débat et le co-développement.
  • Une formation qui s’appuie sur des exemples concrets et, autant que faire se peut, sur vos sujets.
  • Des exercices qui vous permettront d’entamer votre réflexion autour de votre stratégie d’attraction des talents et que vous pourrez refaire au sein de votre entreprise.

Disponible en intra

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Satisfaction et évaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne :

  • A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
  • A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail.

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation.

FAQ

Oui. Nous sommes certifiés Qualiopi depuis le 21/09/2021. Cette certification garantit la qualité de nos formations et permet leur financement par le CPF, les OPCO ou d’autres dispositifs publics.

Oui. Plusieurs de nos formations sont certifiantes :

Pour avoir plus d’informations à ce sujet vous pouvez nous contacter gratuitement au 09.69.32.35.99 ou nous contacter par mail: formation@lamyliaisons.fr.

Vous avez 3 options simples pour vous inscrire :

  • Cliquer sur le bouton “S’inscrire” présent sur la page de la formation.
  • Remplir et nous envoyer le bulletin d’inscription par mail à formation@lamyliaisons.fr
  • Nous contacter directement au 09.69.32.35.99 ou par mail formation@lamyliaisons.fr

Vous pouvez régler :

  • Immédiatement par carte bancaire via l’inscription en ligne.
  • Ou plus tard par virement, après la réalisation de la formation.

Sous 48h, nous vous confirmons votre inscription et vous recevez tous les documents nécessaires (confirmation, convention, convocation).

Nos formations en présentiel se tiennent à Paris (intra-muros). Vous recevrez une convocation environ 3 semaines avant le début de la session, avec toutes les informations pratiques (adresse précise, horaires). Nous vous conseillons d’attendre ce document avant de réserver vos transports ou votre hôtel.

Oui. Les supports de formation sont disponibles après la formation sur le lien DIGIFORMA qui vous sera adressé avant la formation. À l’issue de la session, une attestation de participation (ou un certificat, selon le cas) vous est remise.

Vous pouvez reporter ou annuler votre inscription, conformément à nos conditions générales. Il suffit de nous écrire par e-mail. Nous étudions chaque situation avec attention et cherchons toujours une solution adaptée à vos contraintes.

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Liaisons Sociales Premium RH : votre ressource complète pour piloter les ressources humaines

La solution incontournable pour les professionnels des ressources humaines. Ce service propose un accès complet et actualisé à des contenus d’experts, des outils pratiques et des analyses approfondies pour maîtriser tous les aspects de la gestion RH : droit social, management, stratégie, et bien plus. Gagnez en efficacité et en sérénité dans vos prises de décision au quotidien.

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