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Formation Talent acquisition and development manager

Recruter et développer les talents pour rester performant

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Objectifs

  • Analyser les besoins en ressources clés au sein de votre structure à court, moyen et long terme
  • Identifier les talents à mobiliser pour développer votre compétitivité
  • Mettre en place une stratégie RH et un outillage adapté pour recruter, fidéliser et développer les talents clés

À qui s’adresse cette formation ?

  • DRH
  • Directeur du développement des compétences
  • Directeur formation
  • Responsable du développement RH
  • Responsable GPEC
Recommander cette formation

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme

  • Intégrer les évolutions business de l’entreprise : nouveaux produits, nouveaux services, nouveaux métiers
  • Sécuriser le recrutement et l’intégration de potentiels en adéquation avec la culture et le projet d’entreprise
  • Identifier et encourager les mobilités stratégiques, les développements de compétences clés
  • Communiquer et mettre en place des outils d’adhésion et de fidélisation

  • Clarifier les différentes notions : performance, compétence, expertise, qualité, potentiel, haut potentiel, talent
  • Quels sont les liens à faire entre GPEC et gestion des talents ?
  • Comment gérer les écarts de compétences ?

  • Intégrer la gestion des talents comme pilier de la stratégie de l’entreprise
  • Mesurer l’impact de la culture d’entreprise pour favoriser engagement et fidélisation
  • Partir de l’évolution des métiers pour en décliner les compétences stratégiques en adéquation avec la culture et le projet d’entreprise
  • Audit des compétences et cartographie

  • Cerner les enjeux de l’intégration des talents au moment du recrutement
  • Identifier les leviers pour engager les managers
  • Les outils d’évaluation à votre disposition

  • Organiser des "Talents Revues" régulières
  • Bâtir des plans de développement individualisés
  • Élaborer des organigrammes de successions

  • Les outils envisageables : coaching, 360, parcours internes, Executive Profiler, technique d’entretien d’assessment
  • Comment communiquer autour de ces outils ?

  • Repérer les leviers d’attraction de son organisation
  • Identifier les principaux freins et mettre en place un plan d’actions pour les lever
  • Identifier et développer des talent managers, relais de la stratégie RH de l’entreprise
  • Option post formation : débriefing en entretien individuel de votre “Executive Profiler”. Nous contacter

Intervenant

Disponible en intra

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Le plus pédagogique

  • Cette formation propose des outils de diagnostic et d’évaluation des talents et méthodes pour professionnaliser son management des talents. Animation axée sur le collaboratif et la co-création entre les stagiaires.

Satisfaction et évaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne :

  • A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
  • A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail.

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation.

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Liaisons Sociales Premium RH : votre ressource complète pour piloter les ressources humaines

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