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Formation Détecter et fidéliser vos talents

Piloter une gestion des potentiels et des talents au sein de votre organisation

Télécharger le programme au format PDF
Voir le calendrier de la formation
7 heures / 1 jour

Réf : SP100

Demander un devis

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise ?
Nos experts viennent animer dans vos locaux. Possibilité d’adapter le programme en option.

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Objectifs

  • Identifier les enjeux stratégiques de la gestion des potentiels et des talents.
  • Appréhender le pilotage d’une gestion des potentiels et des talents.
  • Identifier les outils de la gestion des compétences.
  • Identifier les meilleures pratiques de gestion des potentiels et des talents.

À qui s’adresse cette formation ?

  • Directeurs ou responsables des ressources humaines.
  • Responsables formation et développement des compétences.
  • Responsables de la gestion des carrières et des talents.

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis. Cependant, nous vous conseillons vivement d'avoir une expérience dans la fonction ressources humaines pour un meilleur suivi de la formation.
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto-positionnement.

  • Définir et distinguer talent, potentiel, compétence, performance
  • Repérer les enjeux des entreprises autour de la gestion des potentiels et des talents notamment au regard du contexte actuel de pénurie des compétences et de « guerre des talents »
    • Exercice d'application : analyse d'un cas d'entreprise d'outils et débriefing collectif

  • Comprendre la finalité des deux démarches : points communs et spécificités
  • Identifier les outils de la gestion des compétences sur lesquels s’appuyer pour construire une gestion des potentiels et des talents :
    • identification des emplois et des compétences stratégiques,
    • process d’évaluation et de développement (assessment centers, revues de personnel, plans de développement, 360°...) - Exercice d’application : analyse d’exemples d’outils

  • Définir les étapes, les rôles, les outils à construire
  • Choisir les critères permettant d'identifier les potentiels et les talents dans l’entreprise
  • Construire une grille d’évaluation des potentiels et des talents
  • Mettre en place et animer en impliquant la ligne managériale,les process pour détecter et accompagner les potentiels et les talents :
    • référentiels des compétences du leadership
    • cartographies des potentiels et des talents
    • revues des potentiels et des talents
    • plans de succession sur les postes clés de l’organisation
    • assessment centers
    • plans de développement et de carrière...
  • Cas pratique : analyse de plusieurs cas d’entreprise et débriefing collectif

  • Identifier les bonnes pratiques adaptées à son entreprise :
    • outils d’attraction des potentiels et des talents : réseaux sociaux, marque employeur, business games, alternance, stage…
    • leviers de rétention des potentiels et des talents : politique de motivation, de rémunération, valorisation de l'expertise, conditions de travail…
    • outils de développement des potentiels et des talents : formation au leadership et à la multiculturalité, mentoring, coaching, challenging, codéveloppement, management positif, mode de fonctionnement « agile », mobilité…
  • Cas pratique : analyse de plusieurs cas d’entreprise et débriefing collectif

  • Savoir identifier :
    • conditions de réussite
    • facteurs d'opportunités
    • risques dans le cadre de la mise en place d'une gestion des potentiels et des talents

  • Engagements : chaque participant définit ses engagements et son plan d’actions.
  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression.

Intervenant

Le plus pédagogique

  • Tout au long de la formation, à partir des exercices d’application et des analyses d’exemples concrets, les participants seront amenés à s’interroger sur la gestion des potentiels et des talents au sein de leur organisation.

Disponible en intra

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La Pause RH

Satisfaction et évaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne :

  • A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
  • A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail.

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation.

FAQ

Oui. Nous sommes certifiés Qualiopi depuis le 21/09/2021. Cette certification garantit la qualité de nos formations et permet leur financement par le CPF, les OPCO ou d’autres dispositifs publics.

Oui. Plusieurs de nos formations sont certifiantes :

Pour avoir plus d’informations à ce sujet vous pouvez nous contacter gratuitement au 09.69.32.35.99 ou nous contacter par mail: formation@lamyliaisons.fr.

Vous avez 3 options simples pour vous inscrire :

  • Cliquer sur le bouton “S’inscrire” présent sur la page de la formation.
  • Remplir et nous envoyer le bulletin d’inscription par mail à formation@lamyliaisons.fr
  • Nous contacter directement au 09.69.32.35.99 ou par mail formation@lamyliaisons.fr

Vous pouvez régler :

  • Immédiatement par carte bancaire via l’inscription en ligne.
  • Ou plus tard par virement, après la réalisation de la formation.

Sous 48h, nous vous confirmons votre inscription et vous recevez tous les documents nécessaires (confirmation, convention, convocation).

Nos formations en présentiel se tiennent à Paris (intra-muros). Vous recevrez une convocation environ 3 semaines avant le début de la session, avec toutes les informations pratiques (adresse précise, horaires). Nous vous conseillons d’attendre ce document avant de réserver vos transports ou votre hôtel.

Oui. Les supports de formation sont disponibles après la formation sur le lien DIGIFORMA qui vous sera adressé avant la formation. À l’issue de la session, une attestation de participation (ou un certificat, selon le cas) vous est remise.

Vous pouvez reporter ou annuler votre inscription, conformément à nos conditions générales. Il suffit de nous écrire par e-mail. Nous étudions chaque situation avec attention et cherchons toujours une solution adaptée à vos contraintes.

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