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Formation Détecter et fidéliser vos talents

Piloter une gestion des potentiels et des talents au sein de votre organisation

Télécharger le programme au format PDF
Voir le calendrier de la formation
7 heures / 1 jour

Réf : SP100

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Nos experts viennent animer dans vos locaux. Possibilité d’adapter le programme en option.

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Objectifs

  • Identifier les enjeux stratégiques de la gestion des potentiels et des talents
  • Appréhender le pilotage d’une gestion des potentiels et des talents
  • Identifier les outils de la gestion des compétences
  • Identifier les meilleures pratiques de gestion des potentiels et des talents

À qui s’adresse cette formation ?

  • Directeurs ou responsables des Ressources Humaines
  • Responsables formation et développement des compétences
  • Responsables de la gestion des carrières et des talents
Recommander cette formation

Pré-requis

  • Cette formation nécessite une expérience dans la fonction ressources humaines.
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto-positionnement

  • Définir et distinguer talent, potentiel, compétence, performance
  • Repérer les enjeux des entreprises autour de la gestion des potentiels et des talents notamment au regard du contexte actuel de pénurie des compétences et de « guerre des talents »
    • Exercice d'application : analyse d'un cas d'entreprise d'outils et débriefing collectif

  • Comprendre la finalité des deux démarches : points communs et spécificités
  • Identifier les outils de la gestion des compétences sur lesquels s’appuyer pour construire une gestion des potentiels et des talents :
    • identification des emplois et des compétences stratégiques,
    • process d’évaluation et de développement (assessment centers, revues de personnel, plans de développement, 360°...) - Exercice d’application : analyse d’exemples d’outils

  • Définir les étapes, les rôles, les outils à construire
  • Choisir les critères permettant d'identifier les potentiels et les talents dans l’entreprise
  • Construire une grille d’évaluation des potentiels et des talents
  • Mettre en place et animer en impliquant la ligne managériale,les process pour détecter et accompagner les potentiels et les talents :
    • référentiels des compétences du leadership
    • cartographies des potentiels et des talents
    • revues des potentiels et des talents
    • plans de succession sur les postes clés de l’organisation
    • assessment centers
    • plans de développement et de carrière...
  • Cas pratique : analyse de plusieurs cas d’entreprise et débriefing collectif

  • Identifier les bonnes pratiques adaptées à son entreprise :
    • outils d’attraction des potentiels et des talents : réseaux sociaux, marque employeur, business games, alternance, stage…
    • leviers de rétention des potentiels et des talents : politique de motivation, de rémunération, valorisation de l'expertise, conditions de travail…
    • outils de développement des potentiels et des talents : formation au leadership et à la multi-culturalité, mentoring, coaching, challenging, co-développement, management positif, mode de fonctionnement « agile », mobilité…
  • Cas pratique : analyse de plusieurs cas d’entreprise et débriefing collectif

  • Savoir identifier :
    • conditions de réussite
    • facteurs d'opportunités
    • risques dans le cadre de la mise en place d'une gestion des potentiels et des talents

  • Engagements : chaque participant défini ses engagements et son plan d’actions
  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenant

Disponible en intra

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Le plus pédagogique

  • Tout au long de la formation, à partir des exercices d’application et des analyses d’exemples concrets les participants seront amenés à s’interroger sur la gestion des potentiels et des talents au sein de leur organisation.

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