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NOUVEAU CERTIFIANT

Formation Chargé de recrutement

Mener une politique de recrutement efficace

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42 heures / 6 jours

Réf : PC053

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Objectifs

  • Recruter efficacement
  • Recruter sans discriminer
  • Adapter son processus de recrutement
  • Attirer les talents

À qui s’adresse cette formation ?

  • Toute personne en charge de recrutement.

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto-positionnement.

Recrutement et intégration des collaborateurs - 2 jours

  • Générations Y, Z, Sustainable Natives : les comprendre pour mieux les capter et les fidéliser ?
  • Comment s’adapter pour les recruter

  • Comprendre les enjeux du recrutement aujourd’hui :
    • recrutement à l'ère du WEB : une fonction au cœur de la stratégie d'entreprise
    • évolution du Web et ses impacts sur les pratiques du recrutement
    • recruteurs : où et comment se positionner pour être efficaces ?
  • Promouvoir la marque employeur via les réseaux sociaux :
    • marque employeur et recrutement
    • le nouveau rôle des RH avec les réseaux sociaux
  • Cas pratique : préparer une présentation de sa société qui met en avant la marque employeur
  • Comment utiliser efficacement les réseaux sociaux dans le recrutement ?
    • bâtir une stratégie de recrutement en intégrant les réseaux sociaux
    • choisir le réseau social adapté en fonction du poste et du secteur
    • intégrer et se prémunir des risques liés à l'utilisation des réseaux sociaux
  • Choisir les outils digitaux adaptés
  • Cas pratique : proposer une stratégie de recrutement intégrant les réseaux sociaux pertinente

  • Maîtriser le processus de recrutement de A à Z
  • Identifier les différences entre un recrutement interne et un recrutement externe
  • Définir avec précision le besoin
  • Rédiger une annonce attractive
  • Établir la fiche de poste et définir la fonction
  • Hiérarchiser les critères de recrutement
  • Choisir les outils de sourcing adaptés pour obtenir une bonne volumétrie de candidatures
  • Impliquer et sensibiliser les opérationnels (manager, équipe)
  • Cas pratique : rédaction d’une annonce efficace
  • Rédiger une annonce BAB (Before After Bridge)

  • Sélectionner les CV avec 8 points clés
  • Savoir identifier les compétences comportementales
  • Procéder à une pré-qualification (entretien téléphonique, entretien vidéo différé)
  • Mettre en place un outil de reporting commun
  • Cas pratique : élaborer une grille d’évaluation

  • Préparer l'entretien
  • Maîtriser les différentes phases de l'entretien
  • Questionner les thèmes et les critères à évaluer (guide d'entretien)
  • Échanger et négocier sur la partie rémunération
  • Mener des entretiens en binôme
  • Entraînement à l’entretien de recrutement : chaque participant s’exerce comme recruteur, candidat et observateur et reçoit un feedback constructif du groupe et de la formatrice

  • Objectiver la décision avec les outils adaptés (questionnaire, entretien, test…)
  • Organiser et faciliter l'accueil du nouveau salarié
  • Collecter et communiquer les éléments nécessaires à une bonne prise de fonction
  • Cas pratique : proposer un parcours d’accueil innovant

  • Les principes de base de la communication (s’appuyer sur le PNL)
  • Les niveaux de la communication
  • Instaurer une relation de confiance : la calibration et la synchronisation
  • Pratiquer l'écoute active
  • Jeux de rôle : s’exercer à la calibration, se synchroniser, pratiquer la reformulation
  • En présentiel : entraînement à la conduite d'entretien : savoir décrypter le verbal et le non verbal, jeux de rôle en face à face et débriefing collectif
  • En classe virtuelle : entraînement à la conduite d'entretien individuel de 30 minutes avec la formatrice en visio

Recruter sans discriminer - 1 jour

  • Les obligations de l'employeur en matière d'information et de formation
  • La protection du droit à la vie privée
  • La collecte des données relatives au candidat
  • Identification des 25 critères interdits
  • Échange collectif : partage d'expérience sur des situations de discrimination à partir des 25 critères
  • Exercice pratique : identification de questions discriminantes lors d'un entretien de recrutement à partir des pratiques des participants

  • Quelles sont les personnes protégées contre la discrimination ?
  • Différencier discrimination et actions positives
  • Maîtriser le principe d’égalité de traitement et la diversité
  • Quels sont les impacts sur le recrutement 2.0 ?
    • les limites de la vérification du profil d'un candidat sur les réseaux sociaux
    • le paramétrage des outils de sourcing et l'utilisation des filtres de sélection dans les job boards
  • Recours aux cabinets de recrutement : quelles sont les responsabilités de chacun ?
  • Exercice pratique : repérer les éléments « discriminants » dans une offre d'emploi

  • Les recours possibles des candidats :
    • le Défenseur des droits : ses compétences et ses limites
    • la Commission Nationale de l’Informatique et des Libertés (CNIL)
  • La reconnaissance du Testing et ses conséquences
  • Les sanctions encourues
  • Exemple de contentieux récurrent sur les convictions religieuses

  • Distinguer stéréotypes et préjugés
  • Fiabiliser juridiquement son processus de recrutement :
    • analyse de poste,
    • rédaction et diffusion de l'offre,
    • traitement des candidatures,
    • entretien de recrutement
  • Les guides pour s’outiller
  • Mise en situation : simulation d'un entretien de recrutement

Sourcing digital, adapter son process de recrutement - 1 jour

  • Avoir une vision globale de la stratégie de sourcing, des parties prenantes (hiérarchie, équipes, décisionnaires), des obligations & des normes associées
  • Comprendre l'importance du sourcing digital, ses enjeux internes & externes et la réalité du terrain
  • Comprendre les objectifs du sourcing digital dans la pratique quotidienne du recrutement
  • Piloter stratégiquement le sourcing au sein de votre organisation
  • Établir une stratégie adéquate en fonction des ressources, moyens, outils existants et potentiels
  • Piloter la performance du sourcing digital : mettre en place des indicateurs quantitatifs et qualitatifs clés
  • Atelier de mise en pratique : auto-diagnostic

  • Choisir et mettre en place les outils adéquats en fonction de vos contraintes
  • Formaliser et communiquer efficacement : fiche de poste, annonce et visibilité online
  • Comprendre les pièges associés au sourcing digital et les éviter
  • Maîtriser le cadre légal du sourcing digital
  • Comment entrer en contact avec les candidats ciblés
  • Améliorer sa marque employeur grâce à l’évaluation de la performance du sourcing
  • Assurer à son entreprise un recrutement rentable, accessible & innovant
  • Atelier de mise en pratique : plan d'action personnalisé

Attirer les Talents Déployer les techniques de chasse efficace - 1 jour

  • Atelier : autodiagnostic de son positionnement.
  • Appréhender l'évolution des pratiques de recrutement et du Web.
  • Identifier les spécificités des candidats (génération Y, génération Z, Sustainable Natives)
  • Découvrir l'actualité du e-recrutement.

  • S’adapter et stimuler la créativité
  • Exploiter les nouvelles tendances : les stories (Snapchat, Instagram, TikTok), le recrutement boomerang, l’inbound recrutement, les mooc
  • Cas pratique : rédiger une annonce avec la méthode B(efore) A(fter) B(ridge)

  • Bâtir une stratégie de recrutement digitale
  • Adapter le rôle des RH à la digitalisation
  • Choisir le réseau social adapté

  • Recruter avec les chatbots, les serious games, les serious escape games, l’intelligence artificielle, l’hackathon, le mobile recrutement et les métavers
  • Acquérir la méthodologie de recherche de candidats sur le Web
  • Atelier LinkedIn : rechercher un profil sur LinkedIn avec les opérateurs booléens
  • Exemples concrets commentés et débriefing collectif

  • Comprendre le concept de marque employeur
  • RH : identifier les enjeux de la marque employeur dans le processus de recrutement
  • Les domaines révélateurs de la marque employeur
  • Exemples et commentaires de vidéos marque employeur

  • Automatiser le recrutement avec un ATS
  • Organiser des événements de recrutement virtuels
  • Utiliser les entretiens à distance (entretien téléphonique, entretien vidéo différé, entretien en visio

  • Préparer l'accueil et l’intégration du nouveau salarié
  • S'appuyer sur les outils Web 2.0 pour faciliter l'intégration
  • Évaluer l'onboarding
  • Exemple de kit d’intégration
  • Cas pratique fil rouge : tout au long des apports, les participants sont amenés à repenser leur processus de recrutement en intégrant la digitalisation (carnet de bord, outil et méthodes) afin d’intégrer les nouveaux enjeux du recrutement, d’élaborer sa propre stratégie de recrutement digital en prenant en compte son environnement et son identité marque employeur, et de sélectionner les outils adaptés à ses besoins.

  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression.

Examen de certification - 1 jour

  • L'examen se compose de 2 parties :
    • un questionnaire de 60 questions sur les règles juridiques qui entourent le recrutement, les méthodes et le déroulement. d'un recrutement et la posture du recruteur.
    • une simulation de recrutement de 30 minutes.
  • La réussite vous permet d'obtenir un certificat de compétences de "Chargé de recrutement".

Le plus pédagogique

  • Parcours reprenant toutes les compétences d'un chargé de recrutement et se terminant par une certification Lamy Liaisons Formation pour attester des acquis de la formation.
  • Nombreux exercices et mises en application tout au long du parcours de formation.

Disponible en intra

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La Pause RH

Satisfaction et évaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.

Evaluation de l'action de formation en ligne :

  • A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
  • A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail.

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation.

FAQ

Oui. Nous sommes certifiés Qualiopi depuis le 21/09/2021. Cette certification garantit la qualité de nos formations et permet leur financement par le CPF, les OPCO ou d’autres dispositifs publics.

Oui. Plusieurs de nos formations sont certifiantes :

Pour avoir plus d’informations à ce sujet vous pouvez nous contacter gratuitement au 09.69.32.35.99 ou nous contacter par mail: formation@lamyliaisons.fr.

Vous avez 3 options simples pour vous inscrire :

  • Cliquer sur le bouton “S’inscrire” présent sur la page de la formation.
  • Remplir et nous envoyer le bulletin d’inscription par mail à formation@lamyliaisons.fr
  • Nous contacter directement au 09.69.32.35.99 ou par mail formation@lamyliaisons.fr

Vous pouvez régler :

  • Immédiatement par carte bancaire via l’inscription en ligne.
  • Ou plus tard par virement, après la réalisation de la formation.

Sous 48h, nous vous confirmons votre inscription et vous recevez tous les documents nécessaires (confirmation, convention, convocation).

Nos formations en présentiel se tiennent à Paris (intra-muros). Vous recevrez une convocation environ 3 semaines avant le début de la session, avec toutes les informations pratiques (adresse précise, horaires). Nous vous conseillons d’attendre ce document avant de réserver vos transports ou votre hôtel.

Oui. Les supports de formation sont disponibles après la formation sur le lien DIGIFORMA qui vous sera adressé avant la formation. À l’issue de la session, une attestation de participation (ou un certificat, selon le cas) vous est remise.

Vous pouvez reporter ou annuler votre inscription, conformément à nos conditions générales. Il suffit de nous écrire par e-mail. Nous étudions chaque situation avec attention et cherchons toujours une solution adaptée à vos contraintes.

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