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NOUVEAU

Formation Management transversal

Définir son rôle et s’affirmer dans sa légitimité

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Réf : 63239

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Objectifs

  • Mieux se connaître pour mieux agir
  • Se positionner vis-à-vis de ses collaborateurs et de la hiérarchie
  • Créer une synergie et résoudre les situations difficiles

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

  • Identifier son type de management
  • Différencier management hiérarchique et interactif
  • Se positionner dans l’organigramme de l’entreprise et les relations hiérarchiques
  • Autodiagnostic et questionnaires

  • Définir son style relationnel : le présent et l’idéal
  • Repérer les comportements inefficaces : passivité, agressivité, manipulation
  • Comprendre les causes et les conséquences de ces comportements
  • Favoriser l’écoute active et la communication interpersonnelle
  • Mises en situations

  • Se présenter et présenter le projet
  • Définir les contours de la relation transverse : rôle, sens, utilité, objectif, responsabilités, règles de fonctionnement
  • Développer l’écoute et la Communication Non Violente
  • Formuler une demande, un refus, une critique, un recadrage
  • Mises en situations et jeux de rôles

  • Différencier pouvoir et autorité
  • Développer le relationnel en changeant de position de perception
  • Prévenir plutôt que guérir les situations conflictuelles
  • Établir un « contrat moral »
  • Mises en situations et jeux de rôles

  • Bilan de la mission manager transverse
  • Lister les acquis, ses points forts et définir un objectif de travail

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto-positionnement

Disponible en intra

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