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NOUVEAU

Formation Management transversal

Définir son rôle et s’affirmer dans sa légitimité

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Objectifs

  • Comprendre ce qu’est le management transversal par rapport au management hiérarchique
  • Développer des compétences de communication, d’influence, de gestion de conflit et d’implication des collaborateurs nécessaire aux missions

À qui s’adresse cette formation ?

  • Toute personne en charge d’une responsabilité de mise en œuvre d’un objectif transversal, process ou projet
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Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis. Cependant pour un meilleur suivi de la formation, nous vous conseillons d'avoir mener un projet ou une mise en œuvre de process au préalable.
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

  • Les enjeux et défis du management transversal
  • Les deux types d’activité impliquant le management transversal

  •  La communication et l’écoute active
  • L’influence et la négociation
  • Gestion des conflits

  • Comprendre et gérer ses propres émotions
  • Reconnaître et répondre aux émotions des autres
  • Utiliser l’intelligence émotionnelle pour motiver et engager les équipes

  •  Jeux de rôle et simulations

  • Utilisation des tableaux de bord et KPI
  • Méthodes de suivi et d’évaluation des performances
  • Outils de gestion de projet collaboratif

  • Stratégie pour motiver sans autorité directe
  • Technique de reconnaissance et de récompense
  • Créer un environnement collaboratif

  • Identifier les sources de conflits
  • Techniques de résolution de conflits
  • Mise en situation

  • Identifier la démarche à mettre en place
  • Simulation et gestion d’un projet en groupe
  • Analyse et Feedback

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto-positionnement

Intervenant

Disponible en intra

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Le plus pédagogique

  • Etude de cas pratique de communication, de mobilisation d’acteurs, de feedback
  • Test pour mieux se connaître dans son management
  • Exercice sur une méthodologie de maîtrise de son projet
  • Utilisation de l’outil de structuration de projet et de KPI

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