NOUVEAU

Formation Conformité : construire un programme efficace

Principes et applications pratiques

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Réf : 63936

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Objectifs

  • Comprendre les principes fondamentaux de la compliance et les conséquences sur la pratique du droit dans l’organisation
  • Apprendre à concevoir et mettre en œuvre un programme de compliance complet, conforme et efficace
  • Comprendre les éléments de leadership nécessaires à l’instauration d’une culture de la compliance forte dans l’organisation
  • Acquérir des compétences pratiques pour évaluer les risques, rédiger des politiques, former les collaborateurs et suivre les indicateurs de performance
  • Adapter les outils de compliance à des secteurs spécifiques et aux différentes parties prenantes (top management, collaborateurs, partenaires)

à qui s’adresse cette formation ?

  • Juristes d’entreprise
  • Compliance officers
  • Consultants en gestion des risques
  • Managers et dirigeants
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Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite pas de pré-requis
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto-positionnement
  • Paradigme : en quoi la compliance bouleverse la façon de faire du droit ? Quelle conséquence sur la pratique du droit ?
  • Bénéfices de la compliance : prévention des risques juridiques, amélioration de la réputation, attractivité auprès des investisseurs
  • Diversité des fonctions compliance : les spécialistes (compliance officer, auditeur) les généralistes avec une fonction compliance (juriste d’entreprise, dirigeants)
  • Exercice individuel : analyse de la situation précise du participant au sein de son organisation

  • 1) Engagement de l’instance
  • 2) Cartographie des risques
  • 3) Rédaction de politiques et process
  • 4) Formation et sensibilisation des collaborateurs
  • 5) Gestion opérationnelle et suivi

  • L'importance d’un mandat explicite
  • Comment parler à une instance dirigeante ?

  • Identifier et évaluer les risques de non-conformité
  • L’importance d’une méthode adaptée au type d’enjeux
  • Implication des parties prenantes internes et externes
  • Méthodologie de priorisation des risques
  • Veille nécessaire à la mise à jour de la cartographie
  • Exercice en groupe : analyse d’une cartographie de risques simplifiée pour une entreprise fictive

  • Objectif des politiques
  • Variété des politiques : charte, code de conduite, bonnes pratiques
  • Process : efficacité juridique versus efficacité opérationnelle
  • Process : séparé ou inclus dans l’organisation
  • Importance du langage juridique clair
  • Perspectives du legal design
  • Exercice en groupe : réécriture d’un process mal rédigé

  • Différence : formation / sensibilisation
  • Forces et faiblesses : présentiel / en ligne / e-learning
  • Formation des dirigeants versus formation des collaborateurs opérationnels
  • Comment bâtir un programme de formation et de sensibilisation
  • Exercice individuel : prendre les bonnes décisions d’allocations de ressources de formation et sensibilisation sur un cas fictif

  • Le rôle des canaux d’alerte
  • Bonnes pratiques sur les canaux d’alerte
  • Auto-évaluation, contrôle interne, audits
  • Amélioration continue
  • Exercice en groupe : prendre les bonnes décisions sur un cas fictif

  • Résumé des bonnes pratiques : outils, méthodologies et processus clés
  • Identification des priorités pour les participants : mise en œuvre immédiate dans leur contexte professionnel
  • Partage et retours d’expérience : feuille de route collective et engagement
  • Perspectives d’approfondissement : certifications, outils digitaux, legal design en compliance

Intervenant

Disponible en intra

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