Formation Faire du CSE un levier de stratégie sociale

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Objectifs

  • Appréhender la place du CSE dans la dynamique de la régulation sociale
  • Intégrer le CSE dans la stratégie sociale de l’entreprise
  • Conduire le dialogue social avec le CSE et l’impliquer dans l'accompagnement des transformations et des évolutions économiques

À qui s’adresse cette formation ?

  • RRH/DRH
  • Directeur d'établissement
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Pré-requis

  • - Une connaissance des relations sociales est utile pour suivre cette formation
  • - Le participant a déjà participé à une réunion de CSE
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

  • Accompagner socialement les transformations de l’entreprise : pourquoi est-ce important ?
  • Acquérir une vision systémique de l’entreprise et situer le CSE dans la régulation sociale globale
  • Principes clés de la communication sociale avec le CSE
  • Activité pédagogique : mind mapping sur les outils de fonctionnement du CSE et leur usage

  • Le Président et ses assistants : statuts et missions pour un bon fonctionnement du CSE
  • Le bureau du CSE et les autres membres : secrétaire, trésorier, référents, élus, représentants syndicaux, personnes qualifiées… Comment les faire travailler ?
  • Qui convoquer aux différentes réunions (ordinaires, extraordinaires, de commissions) ? Quand et comment inviter le médecin du travail, l'inspecteur du travail, l'agent de la Carsat ?
  • Comment impliquer les managers vis-à-vis du CSE ?
  • Activité pédagogique : jeu de rôle sur l’élaboration de l’ordre du jour d’une réunion avec le secrétaire du CSE

  • Comment présenter efficacement les projets de la direction au CSE ?
  • Le rôle du Président avant, pendant et après la réunion
  • Les erreurs à ne pas commettre en réunion
  • Décoder les prises de position et l'expression des élus
  • Gérer les tensions, réguler les débats
  • Activité pédagogique : jeu de rôle sur la présidence d’une réunion sous tension

  • La portée juridique, opérationnelle et stratégique des avis consultatifs du CSE
  • Construire et partager un agenda social : pourquoi ? comment ?
  • Faire du CSE un acteur de la prévention des risques professionnels
  • QVCT et RSE : comment tirer profit des attributions environnementales du CSE ?
  • Activité pédagogique : construire une feuille de route de stratégie sociale

  • Engagements : chaque participant définit ses engagements et son plan d’actions
  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenants

Disponible en intra

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Le plus pédagogique

  • Cette formation alterne analyses commentées de la réglementation et exemples concrets pour passer de la compréhension légale à la mise en oeuvre stratégique
  • En amont de votre formation un questionnaire de recueil des besoins sera transmis à l’ensemble des participants afin que chacun puisse exprimer notamment ses attentes. L’équipe pédagogique pourra ainsi les intégrer au déroulé de la formation.
  • Lors du démarrage de la formation un tour de table sera organisé par l’équipe pédagogique afin d’effectuer un rappel des objectifs pour que chaque participant puisse évaluer son propre niveau, définir ses axes de progrès et exprimer ses attentes.
  • Trois mois après la formation, chaque participant recevra un questionnaire d’évaluation à froid permettant de revenir sur les acquis de la formation et de mesurer les apports concrets et opérationnels de la formation sur le plus long terme.

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