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Formation - Renouvelez vos talents, les enjeux de la mobilité interne

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Objectifs

  • Replacer la mobilité interne dans la stratégie de renouvellement des talents
  • Evaluer les performances et le potentiel de vos collaborateurs
  • Maîtriser les clés pour animer l'entretien de mobilité
  • Savoir identifier les motivations et freins au changement des collaborateurs

À qui s’adresse cette formation ?

  • Managers
  • Dirigeants
  • Collaborateurs RH
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Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Programme

  • Les différentes formes de mobilité interne et leurs enjeux
  • Brain storming groupe : différentes mobilités interne dans l’entreprise
  • Clarifier les notions de compétences / performance / potentiel / talents

  • Utiliser les outils de mobilité et de gestion de carrière : bourse d’emploi, job dating, observatoire des métiers, chartre de mobilité, référentiel de compétences, aire de mobilité
  • Cas pratique : élaboration d’une aire de mobilité d’un métier clé
  • Identifier les souhaits de mobilité interne du salarié en entretien d’évaluation et entretien professionnel
  • Jeu de rôle : questionner les souhaits de mobilité
  • Développer les compétences en fonction du risque compétences
  • Cas pratique : construction d’une matrice de polyvalence de son équipe
  • Evaluer le potentiel d’évolution du salarié en croisant performance et potentiel
  • Cas pratique : découverte de l’outil nine box et positionnement de ses collaborateurs
  • Développer les talents grâce aux revues de personnel et plans de succession
  • Cas pratique : formalisation d’une revue de personnel et d’un plan de succession autour d’un cas concret

  • Les étapes de l’entretien de mobilité
  • Les outils et supports de l’entretien de mobilité
  • Cas pratique : rédaction d’un support d’entretien de mobilité
  • L’exploration des acquis professionnels
  • L’identification des motivations et intérêts professionnels
  • Jeu de rôle : accompagner un projet de reconversion
  • L’élaboration d’un projet de mobilité
  • Jeu de rôle : faire face à un projet irréaliste
  • La mise en œuvre du plan d’action
  • L’importance de systématiser l’entretien de refus de mobilité
  • Cas pratique : animer un entretien de refus de mobilité difficile

  • Identifier et agir sur les freins à la mobilité (changement, peur de l’échec, comportement managériaux)
  • Jeu de rôle : animer un entretien de mobilité contrainte
  • Comprendre le processus d’adaptation au changement et ajuster les actions selon les étapes
  • Sécuriser et accompagner la promotion managériale
  • Cas pratique : élaboration d’un assesment center
  • Accompagner l’intégration dans le nouvel environnement professionnel
  • Cas pratique : bâtir un plan d’intégration d’une mobilité dans le cadre d’une restructuration interne
  • Définir les mesures d’accompagnement de la mobilité géographique
  • Jeu de rôle : « vendre » une mobilité non attendue

Intervenant

Disponible en intra

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