Formation Parcours - Mener la transformation digitale de votre direction juridique

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Objectifs

  • Acquérir une méthode de gestion de projets juridiques efficace et adaptée et intégrer les dernières techniques agiles
  • Comprendre les enjeux de la transformation digitale d’une structure juridique
  • Analyser les opportunités de digitalisation d’une direction juridique en termes de process, outils et ressources
  • Traduire en schémas, diagrammes et infographies les problèmes juridiques
  • Apprendre à coder un contrat en langage informatique CmaccJs

À qui s’adresse cette formation ?

  • Directeur ou responsable juridique
  • Juriste
  • Collaborateur du service juridique participant à la transformation digitale du service
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Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis en matière de transformation digitale
Programme

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

  • Présentation des principales tendances dans les directions juridiques nécessitant des compétences en gestion de projet
  • Négociation raisonnée de Harvard
  • Mieux gérer un dossier juridique
  • Gérer un projet : les étapes clés
  • L'exécution du projet
  • Le bilan et retour d'expérience (REX)

  • La transformation digitale du monde juridique
  • Les impacts de la digitalisation de la direction juridique
  • La définition et la construction de son projet de dématérialisation
  • Exemple d’une digitalisation de direction juridique réussie Les piliers de la conduite du changement d’un projet digital pour une direction juridique

  • Introduction au Legal Design
  • Les principales composantes du Legal Design
  • Le projet Legal Design: utiliser le langage visuel
  • Atelier pratique

  • Qu'est-ce qu'un juriste codeur ? Comment le devient-on ?
  • Coder un document juridique
  • Le monde juridique de demain : Blockchain et Smart Contracts
  • Cas d'application : coder un contrat en CmaccJs
  • Etude de cas : l'automatisation du paiement de royalties pour l'utilisation d'un actif de propriété intellectuelle

  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Disponible en intra

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